Matriz Efe, Efi

Matriz efe.
1. HAGA LISTA DE FACTORES CRITICOS O DETERMINANTES PARA EL ÉXITO(AMENAZAS-OPORTUNIDADES)
2. ASIGNE PESO RELATIVO A CADA FACTOR(0.0) NO ES IMPORTANTE A 1.0 ( MUY IMPORTANTE)
3. ASIGNE UNA CALIFICACION A CADA FACTOR CRITICO QUE EVALUE LA RESPUESTA ESTRATEGICA
1 RESPUESTA MALA
2 RESPUESTA MEDIA
3 RESPUESTA BUENA
4 RESPUESTA SUPERIOR
4. PONDERE PESO Y CALIFICACION5. SUME LAS CALIFICACIONES Y COMPARE
4-RESPUESTA SUPERIOR
3-RESPUESTA POR ARRIBA DE LA MEDIA
2- RESPUESTA INFERIOR A LA MEDIA
1- RESPUESTA MALA
FACTORES | PESO | CALIFICACION | PESO PONDERADO |
OPORTUNIDADES | | | |
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AMENAZAS | | | |
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TOTAL | | | |

Matriz efi
1. HAGA LISTA DE FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO
2. ASIGNE PESO RELATIVO A CADA FACTOR(0.0) NO ES IMPORTANTE A 1.0 ( MUY IMPORTANTE
3. ASIGNE UNA CALIFICACION DE 1 A 4; ASI:
1 DEBILIDAD MAYOR
2DEBILIDAD MENOR
3 FORTALEZA MENOR
4 FORTALEZA MAYOR
4. PONDERE PESO Y CALIFICACION
5. SUME LASCALIFICACIONES Y COMPARE
>2.5 EMPRESAS FUERTES INTERNAMENE
< 2.5 EMPRESAS DEBILES INTERNAMENTE

* Matriz EFI

Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración estratégica consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreasfuncionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los factores incluidos quelas cifras reales

* Matriz EFE
La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
Escrito por planeacionestrategica el 03/03/2009 22:24 | Comentarios (141)
MATRIZ EFE-EFI
LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORESINTERNOS (EFI)
Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración estratégica consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI esnecesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los factores incluidos que las cifras reales.
 
1.   haga una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoría interna. Use entre diez yveinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como debilidades. Primero anote las fuerzas y después las debilidades. Sea lo mas especifico posible y use porcentajes, razones y cifras comparativas.
 
2.   Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia relativa delmismo para alcanzar el éxito de la empresa. Independientemente de que el factor clave represente una fuerza o una debilidad interna, los factores que se consideren que repercutirán mas en el desempeño dela organización deben llevar los pesos mas altos. El total de todos los pesos debe de sumar1.0.
3.   Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar si el factor...