Matriz Efe Empresarial
Páginas: 24 (5921 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2012
Diplomado en Alta Gerencia
Tema: Formulación Estratégica
Mg. Luis Ramiro Portilla Flórez Ponente
La Academia al servicio de la Vida
Estrategia
De acuerdo con Michael Porter Estrategia es el medio por el cual una organización busca alcanzar su Misión y Visión. - Un conjunto de metas / objetivos - Un medio que involucra personas, recursos y procesos La Estrategia está definida por: - Unposicionamiento único de la empresa - Opciones y alternativas frente a competidores - Propuesta de valor e iniciativas La Estrategia define lo que la empresa hace y lo que no hace.
QUE ES Y QUE NO ES P.E.
Un proceso sistemático
Que es?
Análisis de los recursos internos
Se visualiza el Futuro
Se Anticipa y soluciona situaciones controlables
Se tiene un Visión
Acción sin divisiónUn programa Algo esotérico o de adivinanza
Maquina Milagrosa
Que NO es?
Soluciona todos los problemas Ciencia Exacta
Garantía de Éxito
¿Por qué se Planea Estratégicamente?
• ¿A dónde quiere ir? • ¿Dónde se encuentra hoy? • ¿A dónde se puede ir? Permite a la empresa orientarse y responder • ¿Cómo estamos cumpliendo nuestras a interrogantes tales metas? como:
Gracias a laPlaneación Estratégica las organizaciones saben de manera Clara:
Que resultados debe alcanzar (Objetivos). Como los va alcanzar (Estrategias). Qué actividades va a desarrollar a lo largo del periodo de la planeación Quien y cuando se van a desarrollar dichas actividades. (Responsables).
Formulación de Estrategias
PENETRACION EN EL MERCADO
DESARROLLO DE PRODUCTOS
DESARROLLO DE MERCADOSEXPANSION DE MERCADOS.
REDUCCION: Reestructurar mediante de reducción de costos O de personal. DESINVERSION: Cerrar o vender parte de la operación para concentrarse en tareas básicas de la misión. LIQUIDACION: Venta de sus activos.
CONCENTRACION: Especializarse en un producto o línea de producto. DIVERSIFICACION CONCENTRICA: Hacer complementación al negocio ofreciendo en los mercados queatiende productos relacionados con su actividad primaria. INTEGRACION VERTICAL: Agregar a la producción actual nuevas etapas hacia delante y hacia atrás. DIVERSIFICACION DE CONGLOMERADO: Instalar o adquirir negocios diferentes a su actividad primaria. DIVERSIFICACION HORIZONTAL: entrar en otros mercados ofreciendo productos diferentes a los de la actividad primaria a sus clientes actuales. FUSIONES:Una empresa compra o se integra con una empresa competidora buscando monopolizar el mercado. ASOCIACIONES O JOINT VENTURE: Relaciones que se dan entre dos empresas para trabajar en proyectos especiales.
Planeación estratégica: Evaluación del presente mirando el futuro a corto, mediano y largo plazo.
Plan operativo: Documento el cual una organización
establece los objetivos a seguir.PROSPECTIVA Es la identificación de un futuro probable y de un futuro deseable (Actores), diferente de la fatalidad y que depende del conocimiento la organización quiera emprender. Mirar, crear, escenarios Futuros
EFE-AO 1.DIAGNOSTICO Identificar la CUALES variables EFI-DF AREAS? DOFA Matriz IE 2.FORMULACION Construcción de las estrategias PEYEA DE ESTRETEGIAS
MPC 3.COMPARAR CON LA COMPETENCIAQUIEN ES LA COMPETENCIA?
Objetivos estratégicos.
PEYEA. Posición estratégica y evaluación de acción: Determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa.
5.BSC: Evaluar los objetivos estratégicos del Micmac.
Planeación Estratégica Integral
EL ANALISIS DE LA INDUSTRIA
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOSFACTORES EXTERNOS (EFE)
• Permite a los estrategas resumir y evaluar la información del entorno.
Económico Social Cultural Demográfico Ambiental Político Jurídico Tecnológico Competitivo
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
Su elaboración consta de 5 pasos. 1. 2. Haga una lista entre 10 y 20 factores críticos o determinantes para el éxito. Dividiéndolos en Oportunidades y...
Tema: Formulación Estratégica
Mg. Luis Ramiro Portilla Flórez Ponente
La Academia al servicio de la Vida
Estrategia
De acuerdo con Michael Porter Estrategia es el medio por el cual una organización busca alcanzar su Misión y Visión. - Un conjunto de metas / objetivos - Un medio que involucra personas, recursos y procesos La Estrategia está definida por: - Unposicionamiento único de la empresa - Opciones y alternativas frente a competidores - Propuesta de valor e iniciativas La Estrategia define lo que la empresa hace y lo que no hace.
QUE ES Y QUE NO ES P.E.
Un proceso sistemático
Que es?
Análisis de los recursos internos
Se visualiza el Futuro
Se Anticipa y soluciona situaciones controlables
Se tiene un Visión
Acción sin divisiónUn programa Algo esotérico o de adivinanza
Maquina Milagrosa
Que NO es?
Soluciona todos los problemas Ciencia Exacta
Garantía de Éxito
¿Por qué se Planea Estratégicamente?
• ¿A dónde quiere ir? • ¿Dónde se encuentra hoy? • ¿A dónde se puede ir? Permite a la empresa orientarse y responder • ¿Cómo estamos cumpliendo nuestras a interrogantes tales metas? como:
Gracias a laPlaneación Estratégica las organizaciones saben de manera Clara:
Que resultados debe alcanzar (Objetivos). Como los va alcanzar (Estrategias). Qué actividades va a desarrollar a lo largo del periodo de la planeación Quien y cuando se van a desarrollar dichas actividades. (Responsables).
Formulación de Estrategias
PENETRACION EN EL MERCADO
DESARROLLO DE PRODUCTOS
DESARROLLO DE MERCADOSEXPANSION DE MERCADOS.
REDUCCION: Reestructurar mediante de reducción de costos O de personal. DESINVERSION: Cerrar o vender parte de la operación para concentrarse en tareas básicas de la misión. LIQUIDACION: Venta de sus activos.
CONCENTRACION: Especializarse en un producto o línea de producto. DIVERSIFICACION CONCENTRICA: Hacer complementación al negocio ofreciendo en los mercados queatiende productos relacionados con su actividad primaria. INTEGRACION VERTICAL: Agregar a la producción actual nuevas etapas hacia delante y hacia atrás. DIVERSIFICACION DE CONGLOMERADO: Instalar o adquirir negocios diferentes a su actividad primaria. DIVERSIFICACION HORIZONTAL: entrar en otros mercados ofreciendo productos diferentes a los de la actividad primaria a sus clientes actuales. FUSIONES:Una empresa compra o se integra con una empresa competidora buscando monopolizar el mercado. ASOCIACIONES O JOINT VENTURE: Relaciones que se dan entre dos empresas para trabajar en proyectos especiales.
Planeación estratégica: Evaluación del presente mirando el futuro a corto, mediano y largo plazo.
Plan operativo: Documento el cual una organización
establece los objetivos a seguir.PROSPECTIVA Es la identificación de un futuro probable y de un futuro deseable (Actores), diferente de la fatalidad y que depende del conocimiento la organización quiera emprender. Mirar, crear, escenarios Futuros
EFE-AO 1.DIAGNOSTICO Identificar la CUALES variables EFI-DF AREAS? DOFA Matriz IE 2.FORMULACION Construcción de las estrategias PEYEA DE ESTRETEGIAS
MPC 3.COMPARAR CON LA COMPETENCIAQUIEN ES LA COMPETENCIA?
Objetivos estratégicos.
PEYEA. Posición estratégica y evaluación de acción: Determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa.
5.BSC: Evaluar los objetivos estratégicos del Micmac.
Planeación Estratégica Integral
EL ANALISIS DE LA INDUSTRIA
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOSFACTORES EXTERNOS (EFE)
• Permite a los estrategas resumir y evaluar la información del entorno.
Económico Social Cultural Demográfico Ambiental Político Jurídico Tecnológico Competitivo
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
Su elaboración consta de 5 pasos. 1. 2. Haga una lista entre 10 y 20 factores críticos o determinantes para el éxito. Dividiéndolos en Oportunidades y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.