Matriz Efe y EfE Trabajo escrito Gestión

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL









NOMBRES











GESTION EMPRESARIAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
BOGOTA
2015.
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL




NOMBRES


GRUPO O EMPRESA






INSTRUCTOR



GESTION EMPRESARIAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
BOGOTA

2015.


CONTENIDO


1 INTRODUCCIÓN 1
2 ANÁLISIS DEL ENTORNO 2
3 MATRIZ EFI 3
4ANÁLISIS INTERNO: DEBILIDADES Y FORTALEZAS 3
5 3
4. VALORES 4
1 9
2 9




1 INTRODUCCIÓN

El siguiente informe tiene como propósito identificar el proceso administrativo y modelos de gestión aplicables a la unidad productiva, analizando hechos y situaciones administrativas de la organización, aplicando metodologías estadísticas, matemáticas o financieras en la solución de problemas y plande acción.
Con base a esto, se analizará la situación actual de la unidad productiva.
.












2 ANÁLISIS DEL ENTORNO
Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio:
A corto plazo:
Realizaremos una serie de exámenes esporádicos, acerca de los ámbitos que tienen decaídas o crisis, para realizar cambios pertinentes en las áreas donde se hallen falencias laborales.Análisis regular:
Estudiaremos los planes regularmente (por ejemplo, una vez cada trimestre) para evaluar el cumplimiento de los mismos y los avances o las caídas que se presenten con el transcurrir del tiempo.
Análisis o aprendizaje continuo:
Recolectando los datos estructurados de forma continua sobre un amplio aspecto de factores del entorno, se ejecutaran los procesos acordes a los avances tantoen la calidad como en el conocimiento tanto personal como para la unidad productiva.
Matriz EFE: Tendencias, oportunidades, amenazas:




3 MATRIZ EFI


1 ANÁLISIS INTERNO: DEBILIDADES Y FORTALEZAS

Debilidades:
Fortalezas:
4 ANÁLISIS EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Oportunidades:
Amenazas:
5 MATRIZ DOFA












POLÍTICAS
ALIANZA ALZ S.A.S, ha diseñado unaserie de normas y políticas que permitirán llevar un control efectivo en las diferentes áreas de la empresa, buscando agilizar los diferentes procesos y actividades en pro de satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, proveedores y empleados de la organización.
ALIANZA ALZ S.A.S, Como empresa prestadora de servicio en el sector de la manufactura de prendas textiles, es laencarga de fabricar todos los enseres, utensilios y prendas militares (camuflados, carpas, cantimploras, chalecos…) a través de la transformación de la materia prima buscando la optimación del producto final, para la fidelización del cliente o la apertura de nuevos negocios.

• La responsabilidad, brinda compromiso creado al ejecutar los trabajos
• La confianza mutua da fortaleza y seguridad,es un camino al éxito en cualquier emprendimiento.
• La perseverancia es la virtud que lleva a todas las virtudes a dar fruto

4. VALORES

RESPONSABILIDAD
Actuar responsablemente en todas las labores realizadas y las decisiones que se puedan tomar en el cumplimiento de los objetivos de la compañía.
SATISFACCIÓN
Se brinda una excelente atención y un producto de calidad para obtener unasatisfacción total de nuestros clientes, contribuyendo así también a la satisfacción de nuestros empleados.
INNOVACIÓN
Siempre se está buscando innovar o sugerir cambios en el diseño de los productos, en pro de mejoras continuas y modernas, procurando estar a la vanguardia en estilos, tendencias y tecnología.
SERVICIO AL CLIENTE
Brindar especial cuidado y atención a todos los requerimientos de losclientes, procurando en todo momento rapidez y calidad a sus peticiones para obtener así su recomendación y lealtad.
CALIDAD
Proporcionar un trato amable y honesto al cliente ofreciéndole nuestros productos y servicios oportunos, cumpliendo siempre con las expectativas requeridas.
TRABAJO EN EQUIPO
Mantener la unión entre todos los empleados con el fin de lograr resultados de grupo, con...