MATRIZ EFE

MATRIZ EFE
Oportunidades Externas
Valor
Clasif.
Valor ponderado
1. Costos son competitivos
2. Mejoramiento de los procesos productivos
3. Implantación de elementosque se encuentran ausentes en la empresa como la misión, visión y valores organizacionales.
4. Reconocidos por la calidad de nuestros muebles por parte de los clientesque hemos tenido.
5. Calidad a costo accesible
6. Gran tamaño de mercado
7. Aplicación de herramientas administrativas de la calidad
8. Aplicación de los métodos demejoras tales como las 5’s y el Kaisen
9. Flexibilidad del dueño
10. Adquisición de maquinaria y equipo más moderno.
.15
.075


.05


.025
.05
.025

.025

0.025
0.050.025
3
3


1


2
1
2

2

1
2

1
0.45
.225


.05


.05
.05
.05

.05

.025
.1

.025
Amenazas externas


1.075
1. La competencia tiene implementado un mejor sistema dedistribución
2. La competencia cuenta con un mejor proceso productivo.
3. La competencia tiene mejor ubicación de la ciudad.
4. No hay posicionamiento de marca
5. Lacompetencia cuenta con mejor publicidad
6. Mercado cada vez más disputado
7. Constante evolución de los procesos productivos
8. La competencia tiene un gran número de clientes.9. Aumento en el costo de los insumos
10. Disminución del poder adquisitivo

.025

.025

.025
.05
.15
.1

.025

.05
.025
.025

3

2

1
1
2
2

1

1
2
1

.075

.05.0.25
.05
.3
.2

.025

.05
.05
.025
Total
1.00

1.925
Empresa vulnerable factores externos




Al realizar el análisis de los resultados arrojados se logró identificar queel ambiente no es tan favorable ya que hay amenazas que están poniendo en peligro el éxito de nuestra empresa por lo cual se debe maximizar nuestras oportunidades.