matriz efi y efe

Facultad Ingeniería
Cátedra de Gerencia estratégica




ANALISIS Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
Matrices E.F.I. y E.F.E.




INTRODUCCIÓN
  Toda empresa plenamente identificada con su rol, misión, visión, objetivos, debe estar siempre vigilante como está desempeñándose, además de evaluar su posición con la ayuda de una buena gerencia, recurso humano, tecnología que garanticencompetitividad. Concretamente, determinando su relación con su medio ambiente, las fuerzas sociales, económicas, políticas y legales, es decir, revisar continuamente sus estrategias a fin de mantenerse rentables.
Las matrices son solo herramientas de diagnóstico y nunca hay que considerarlas criterios de decisión. Permiten elaborar pronósticos orientativos.
Se debe desarrollar un conjunto manejable delas estrategias matrices más atractivas, y habrá que determinar las ventajas, las desventajas, las compensaciones, los gastos y los beneficios de tales estrategias viables mediante la alineación de los principales factores externos e internos.
La matriz de Evaluación de Factores Externos permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas, resultado del análisisexterno de la empresa (macro entorno).
La matriz de Evaluación de Factores Internos resume y evalúa las fortalezas y debilidades definidas por la auditoría interna.
Se lleva a cabo por medio de la intuición y es muy subjetiva, buscan determinar las líneas alternativas de acción que ayudan a la empresa a alcanzar de la mejor manera su misión y sus objetivos.

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORESINTERNOS (EFI)
La construcción de una matriz EFI, permite lo que podríamos denominar una especie de auditoria empresarial interna, ya que esta herramienta nos brinda la posibilidad de identificar y conocer cada una de las debilidades, así como también las diversas fortalezas que presente la identidad, lo cual a su vez, nos ubicaría u orientaría acerca de la posición interna en la cual se encuentra laentidad (empresa u organización); siendo esta información vital para el surgimiento y pro de las actividades y operaciones que se realicen en la misma. Por otra parte, es importante resaltar que la implementación de una matriz EFI no presupone del todo, una interpretación contundente debido a que la misma, nos trae consigo el resultado de una serie de juicios e ideales hipotéticos, intuitivos y/oinferidos.
Un paso que resume la realización de una auditoria interna de administración estratégica es construir una matriz de evaluación de factores internos (EFI). Esta herramienta para la formulación de la estrategia resumen y evalúa las fortalezas y debilidades importantes en las áreas funcionales de una empresa y también constituye una base para identificar y evaluar las relaciones entreellas. Al desarrollar una matriz EFI, se requiere tener juicios intuitivos para su apariencia de enfoque científico implica que se le interprete como una técnica de todopoderosa. Es más importante comprender bien los factores incluidos que las cifras.
Una matriz EFI se desarrolla de la siguiente manera:
Paso 1: Elabore una lista de los factores internos claves que se identificaron en el proceso deauditoría interna. Emplee un total de 10 a 20 factores internos, incluyendo fortalezas y debilidades. Primero mencione las fortalezas y después las debilidades. Sea tan específico como pueda, utilice porcentajes y cifras competitivas.
Paso 2: Asigne a cada factor una ponderación que abarque desde 0.0 (irrelevante) hasta 1.0 (muy importante). La ponderación asignada a un factor determinado indicasu importancia relativa con respecto al éxito en la industria de la empresa. Sin importar si un factor clave es una fortaleza o debilidad interna, hay que asignar las mayores ponderaciones a los factores que se considera que tienen la mayor influencia en el desempeño organizacional. La suma de todas las ponderaciones debe ser igual a 1.0.

Paso 3: asigne a cada factor una clasificación de 1 a...