matriz EFI

MATRIZ EFI
El análisis interno se preocupa por la identificación de las fuerzas y debilidades del organismo; y utilizándolo conjuntamente con el análisis externo permite generar objetivosestratégicos, a los cuales aplicando la inteligencia razonada en el diseño de estrategias, permitirá al Centro establecer una ventaja competitiva.
Auditoría Interna Fortalezas
Factores o elementos internosque constituyen sus mejores virtudes o capacidades y que permiten enfrentar con éxito los cambios o retos.
Atributos claves, habilidades y capacidades distintivas del organismo para su crecimiento ymejora continua.
Lo que la organización hace muy bien y que a otras organizaciones le sería difícil realizar.
Auditoría Interna Debilidades
Factores o elementos internos que constituyendeficiencias o sus más bajas capacidades y que impiden enfrentar con éxito el cambio.
Limitaciones o vulnerabilidad de la organización.
Reducen la capacidad de actuación y le impiden o limitan enfrentar conéxito los cambios o la competencia.
Limitaciones de la organización en cuanto a: potencial humano; capacidad de proceso; servicios; recursos financieros, etc.
Proceso de la Auditoria Interna
Elproceso de realizar una auditoría interna es muy semejante al proceso de llevar a cabo una auditoría externa. Los mandos y colaboradores que representan todas las áreas estratégicas de la organización,necesitan participar en la determinación de las fortalezas y debilidades.
Este instrumento sirve para formular estrategias; resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de lasáreas funcionales, además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas área.

1.- Listar los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de laauditoria interna. Abarcar un total de entre 10 y 20 , incluyendo tanto fortalezas como debilidades, primero anote las fortalezas y después las debilidades. Sea lo más específico posible, usando...