matriz efi
Páginas: 3 (618 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2014
En GAES presente un informe que contenga:
Diseño y Estructura de las matrices, EFI, EFE, y MPC Análisis de las debilidades y fortalezas de cada uno de los procesos y/o áreas funcionales dealgunas
Empresas que pertenecen al tipo de negocio, con base a los instrumentos y matrices de diagnóstico (Tengan en cuenta las actividades desarrolladas en el numeral 3.2.5 - 3.2.6 y 3.2.7 de laguía).
MATRIZ DOFA
HOMELAND &SEGURITY
AREAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
GESTION COMERCIAL
El negocio no tiene definidas estrategias para comercializar los servicios.
Elnegocio tiene claramente definido el mercado hacia el cual está dirigido.
Los costos están de acorde con la demanda y la competencia que hay en mercado.
Mucha competencia
GESTION DE OPERACIONESEl negocio no cuenta con criterios formales para la planeación de compra de equipos y materiales.
La empresa cuenta con un procedimiento formal de investigación de nuevas tecnologías o procesospara mejorar el servicio.
La infraestructura, instalaciones y equipos de El negocio son adecuados para atender sus necesidades de funcionamiento y operación actual y futura.
Debido al avance dela tecnología se presentan nuevos retos que enfrentar, en donde es importante implementar la innovación como estrategia.
GESTION ADMINISTRATIVA
No tiene un esquema de seguimiento y control deltrabajo, para mejorar la producción.
La empresa involucra controles para identificar errores o defectos y sus causas, a la vez que toma acciones inmediatas para corregirlos.
El negocio tienedefinido un diagrama donde se muestra la forma como está organizada
Realizar u chequeo que permita garantizar que el producto cuente con las normas establecidas.
GESTION HUMANA
El negocio no tiene unprograma de entrenamiento en habilidades prácticas y técnicas, formación humana y desarrollo personal para el mejor desempeño de sus colaboradores.
La planta, los procesos, los equipos y las...
Diseño y Estructura de las matrices, EFI, EFE, y MPC Análisis de las debilidades y fortalezas de cada uno de los procesos y/o áreas funcionales dealgunas
Empresas que pertenecen al tipo de negocio, con base a los instrumentos y matrices de diagnóstico (Tengan en cuenta las actividades desarrolladas en el numeral 3.2.5 - 3.2.6 y 3.2.7 de laguía).
MATRIZ DOFA
HOMELAND &SEGURITY
AREAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
GESTION COMERCIAL
El negocio no tiene definidas estrategias para comercializar los servicios.
Elnegocio tiene claramente definido el mercado hacia el cual está dirigido.
Los costos están de acorde con la demanda y la competencia que hay en mercado.
Mucha competencia
GESTION DE OPERACIONESEl negocio no cuenta con criterios formales para la planeación de compra de equipos y materiales.
La empresa cuenta con un procedimiento formal de investigación de nuevas tecnologías o procesospara mejorar el servicio.
La infraestructura, instalaciones y equipos de El negocio son adecuados para atender sus necesidades de funcionamiento y operación actual y futura.
Debido al avance dela tecnología se presentan nuevos retos que enfrentar, en donde es importante implementar la innovación como estrategia.
GESTION ADMINISTRATIVA
No tiene un esquema de seguimiento y control deltrabajo, para mejorar la producción.
La empresa involucra controles para identificar errores o defectos y sus causas, a la vez que toma acciones inmediatas para corregirlos.
El negocio tienedefinido un diagrama donde se muestra la forma como está organizada
Realizar u chequeo que permita garantizar que el producto cuente con las normas establecidas.
GESTION HUMANA
El negocio no tiene unprograma de entrenamiento en habilidades prácticas y técnicas, formación humana y desarrollo personal para el mejor desempeño de sus colaboradores.
La planta, los procesos, los equipos y las...
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