Matriz Efi

MATRIZ EFI
La matriz de Evaluación de Factores Internos resume y evalúa las fortalezas y debilidades definidas anteriormente en la Matriz FODA.
Esta matriz la llevamos a cabo en base a lainformación investigada.
La matriz EFI se realiza en una tabla de cuatro columnas donde:
Primero lo que realizamos fue un lista de las fortalezas y debajo de esta lista las debilidades que tieneWall-Mart como organización.
En la siguiente columna de esa lista asignamos valores, en nuestro caso asignamos solamente 0.10 y 0.05, ya estos fueron los que nos parecieron más convenientes para lavaloración. Donde el valor del total entre Fortalezas y Debilidades nos debe de dar 1.
En la siguiente columna, se encuentra la Calificación del 1 al 4 que se le asigna a cada factor.
En laúltima columna, se multiplica los valores por las calificaciones y nos da como resultado el Valor Ponderado.

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
En la Matriz de perfil competitivo se realiza un comparativoentre una empresa en nuestro caso Wall–Mart y sus competidores (Sorina y Comercial Mexicana).
Se consideraron los Factores Críticos para el Éxito y como se desempeña, dichos factores sonaplicables en las empresas con las que se comparo.
Se realiza una tabla de comparación donde primero colocamos a Wall-Mart, después a Soriana y por último a Comercial Mexicana
1. Se definieron losFactores Críticos para el Éxito (precio, calidad, publicidad, lealtad de clientes, posición financiera y acciones, expansión en el mercado y expansión internacional)
2. Se asigno un valor quesería el Peso para cada factor del 0.05 al 1. Donde su valor total nos debe de dar 1.
3. Sea les asigna un Rango a cada factor del 1 al 4, donde el 4 el número mejor.
4. Se multiplica losvalores de peso y rango y nos da Puntos que tiene cada factor
Este procedimiento se hace competencia a evaluar.
En la última fila de la tabla se muestra los total de Puntos que obtuvo cada empresa.