MATRIZ EFI

MATRIZ EFI
“Este es un instrumento para formular estrategias, resumir y evaluar las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio, y además ofrece una base paraidentificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas”.1
APLICACIÓN
MATRIZ EFI EN LA UNIDAD PRODUCTIVA, COMESTIBLES DICONO

ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno nos ha de permitir detectar cuálesson los puntos fuertes y débiles de nuestra empresa en relación a nuestros competidores. Para ello, debemos realizar una identificación de las variables clave de la empresa. Dichas variables puedenser consideradas como aquellas características más relevantes de cuyo correcto funcionamiento depende la potencialidad de la empresa para hacer frente a sus retos. Sobre estas variables clave reposanlos puntos fuertes y débiles de la empresa y es sobre las que se efectuará un diagnóstico más profundo de la empresa.

Hay que tener en cuenta que para este análisis tomamos en cuenta factores clavescomo:
Debilidades claves:
Organización gerencial
Manejo de conflictos
Decisiones compartidas
Procesos de sucesión
Jubilación oportuna
Criterio de selección de familiares y no familiares
Liquidezfamiliar Vs. Reinversión en la empresa
Delegación de poder
Comunicaciones efectivas
Capacitación gerencial
Capital Vs. control
Sucesión competente
Directivos extremos
Plan de negocios
Fortalezasclaves:
Inversión a largo plazo
Compromiso
Confianza
Valores familiares
Relaciones de afecto
Libertad de decisión
Formación de sucesores
Unidad
Entusiasmo
Flexibilidad de recursos
SacrificioConfidencialidad
Compresión
Orgullo de la empresa
Aceptación de la autoridad

Fuentes de información
“Las fuentes internas, nos permiten monitorear comportamientos, ver lo que ha sucedido, lo quesucede e incluso a veces prever lo que podría suceder, pero todo bajo una explicación comportamental, no actitudinal (emocional)”.2
Teniendo en cuenta lo anterior, buscamos los principales medios...