matriz efi

8.2.3 MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO (MEFI)
Procedimiento para elaborar la Matriz de Evaluación del Factor interno (MEFI)
Suministra una base para analizar las relaciones entre las áreas dela empresa. Es una
herramienta analítica de formulación de estrategias que resume y evalúa las debilidades y
fortalezas importantes de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, recursos humanos,investigación y desarrollo.
1. Identificar las fortalezas y debilidades claves de la organización y con ellas hacer una lista
clara del procedimiento.
Factor interno clave

Ponderación

ClasificaciónResultado Ponderado

1. Es bajo el estado de
animo de los
empleados.
2. Es excelente la
calidad del producto
3. Los márgenes de
utilidad son mayores
que el promedio de la
industria.
4. Hay disponibilidadde
capital de trabajo
5. No existe estructura
organizativa
Total
En este ejemplo se visualizan 5 fortalezas y debilidades para la organización.
2. Asignar una ponderación que vaya desde 0.0 (sinimportancia) hasta 1.0 (de gran
importancia) a cada factor.
La ponderación indica la importancia relativa de cada factor en cuanto a su éxito en una
industria dada. Sin importar si los factores clave seanfortalezas o debilidades internas, los
factores considerados como los de mayor impacto en el rendimiento deben recibir
ponderaciones altas. La suma de dichas ponderaciones debe totalizar 1.0
Factorinterno clave

Ponderación

1. Es bajo el estado de
animo de los
empleados.

0.22

2. Es excelente la
calidad del producto

0.18

3. Los márgenes de
utilidad son mayores
que el promedio de laindustria.

0.10

4. Hay disponibilidad de
capital de trabajo.

0.20

5. No existe estructura
organizativa

0.30

Clasificación

Resultado Ponderado

Total

1.00

3. Hacer una clasificación de 1 a 4 paraindicar si dicha variable representa:
Una debilidad importante (1)
Una debilidad menor (2)
Una fortaleza menor(3)
Una fortaleza importante(4)
Factor interno clave

Ponderación

Clasificación

1. Es bajo...