matriz energetica
Páginas: 5 (1192 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2013
Pilares estratégicos para el período 2008-2012
1. Consolidación de la posición en España y Latinoamérica. La compañía apuesta por el liderazgo en distribución de gas, el suministro de gas competitivo y flexible, la consolidación del negocio eléctrico, el liderazgo en el mercado de productos y servicios energéticos y el enfoque al crecimiento orgánico y los negocios complementarios con la cadenagasista.
2. Integración vertical en upstream y midstream. GAS NATURAL prevé aumentar la disponibilidad de gas competitivo y flexible, ya sea mediante nuevos contratos o en origen.
Jueves 8 de Noviembre de 2007
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La apuesta por una integración vertical equilibrada constituye una ventaja competitiva clave en un entorno más competitivo y volátil.
3.Réplica del modelo empresarial español. La compañía se propone exportar el modelo español a los mercados de países que sean integrables en la cadena de GN/GNL, y donde pueda aprovechar su know-how de distribución de gas y convergencia de gas y electricidad.
4. Eficiencia. GAS NATURAL apuesta por desarrollar las líneas estratégicas 2008-2012 con un énfasis continuo en la eficiencia.
Losobjetivos de negocio de GAS NATURAL en el horizonte del año 2012 representan importantes crecimientos a medio plazo enmarcados en la estrategia de compañía energética integrada, vertical y horizontalmente, un modelo de negocio prácticamente único dentro del panorama del sector de utilities.
GAS NATURAL prevé consolidar sus negocios actuales en España, Latinoamérica e Italia y contempla laadquisición de activos y la entrada en nuevos mercados.
Up y midstream
En el ámbito del up y midstream, el objetivo es alcanzar una cartera de 35 bcm de gas natural (50 bcm incluyendo Latinoamérica) a través de nuevos contratos o bien de gas propio, lo que supone aumentar la oferta de gas en 9 bcm. Asimismo, prevé contar con 1,3 bcm de almacenamientos subterráneos, con una flota de 13 buques de GNL(incluyendo 4 de Repsol YPF), y presencia en infraestructuras gasistas seleccionadas, tales como plantas de regasificación y gasoductos internacionales. Finalmente, GAS NATURAL mantiene su objetivo a largo plazo de disponer de un 15% de equity gas, a través del desarrollo de proyectos integrados o participaciones en reservas.
Comercialización mayorista y minorista
En el área de lacomercialización mayorista, GAS NATURAL realizará una gestión energética global de una cartera de 35 bcm, cuya venta se prevé en los mercados de España (23 bcm y una cuota de mercado mínima del 40%), en Europa (con un mínimo de ventas de 7 bcm y cuota conjunta de alrededor del 5% en Francia, Italia y Portugal); y en América (4,5 bcm). Todo ello dentro de una estrategia de gestión global por márgenes de sucartera.
Respecto a la comercialización minorista en España, la previsión es alcanzar los 10 millones de contratos en 2012, incluyendo la comercialización de gas y de electricidad y más de 3 millones de contratos de servicios. En este sentido, la compañía también pretende ser líder en nuevos productos como el gas natural vehicular, la energía solar térmica y la eficiencia energética.
Negocioeléctrico
En el negocio eléctrico, el objetivo de la compañía es contar en 2012 con un mínimo de 10.000 MW de potencia instalada con ciclos combinados en todo el mundo, de los que 5.700 MW corresponderán a España, 2.500 MW a México y Puerto Rico, 1.200 MW en Europa/OCDE y 900 MW de potencia instalada en régimen especial (renovables y cogeneración). En comercialización, GAS NATURAL prevé alcanzar unacuota de mercado eléctrico en España de aproximadamente el 4%.
Distribución de gas en España, Latinoamérica y Cuenca Atlántica
El objetivo de GAS NATURAL es consolidar el liderazgo en el sector mundial de distribución de gas y prevé alcanzar 16 millones de clientes de distribución de gas (puntos de suministro) en el mundo en 2012.
El crecimiento estimado en España, Latinoamérica e...
1. Consolidación de la posición en España y Latinoamérica. La compañía apuesta por el liderazgo en distribución de gas, el suministro de gas competitivo y flexible, la consolidación del negocio eléctrico, el liderazgo en el mercado de productos y servicios energéticos y el enfoque al crecimiento orgánico y los negocios complementarios con la cadenagasista.
2. Integración vertical en upstream y midstream. GAS NATURAL prevé aumentar la disponibilidad de gas competitivo y flexible, ya sea mediante nuevos contratos o en origen.
Jueves 8 de Noviembre de 2007
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La apuesta por una integración vertical equilibrada constituye una ventaja competitiva clave en un entorno más competitivo y volátil.
3.Réplica del modelo empresarial español. La compañía se propone exportar el modelo español a los mercados de países que sean integrables en la cadena de GN/GNL, y donde pueda aprovechar su know-how de distribución de gas y convergencia de gas y electricidad.
4. Eficiencia. GAS NATURAL apuesta por desarrollar las líneas estratégicas 2008-2012 con un énfasis continuo en la eficiencia.
Losobjetivos de negocio de GAS NATURAL en el horizonte del año 2012 representan importantes crecimientos a medio plazo enmarcados en la estrategia de compañía energética integrada, vertical y horizontalmente, un modelo de negocio prácticamente único dentro del panorama del sector de utilities.
GAS NATURAL prevé consolidar sus negocios actuales en España, Latinoamérica e Italia y contempla laadquisición de activos y la entrada en nuevos mercados.
Up y midstream
En el ámbito del up y midstream, el objetivo es alcanzar una cartera de 35 bcm de gas natural (50 bcm incluyendo Latinoamérica) a través de nuevos contratos o bien de gas propio, lo que supone aumentar la oferta de gas en 9 bcm. Asimismo, prevé contar con 1,3 bcm de almacenamientos subterráneos, con una flota de 13 buques de GNL(incluyendo 4 de Repsol YPF), y presencia en infraestructuras gasistas seleccionadas, tales como plantas de regasificación y gasoductos internacionales. Finalmente, GAS NATURAL mantiene su objetivo a largo plazo de disponer de un 15% de equity gas, a través del desarrollo de proyectos integrados o participaciones en reservas.
Comercialización mayorista y minorista
En el área de lacomercialización mayorista, GAS NATURAL realizará una gestión energética global de una cartera de 35 bcm, cuya venta se prevé en los mercados de España (23 bcm y una cuota de mercado mínima del 40%), en Europa (con un mínimo de ventas de 7 bcm y cuota conjunta de alrededor del 5% en Francia, Italia y Portugal); y en América (4,5 bcm). Todo ello dentro de una estrategia de gestión global por márgenes de sucartera.
Respecto a la comercialización minorista en España, la previsión es alcanzar los 10 millones de contratos en 2012, incluyendo la comercialización de gas y de electricidad y más de 3 millones de contratos de servicios. En este sentido, la compañía también pretende ser líder en nuevos productos como el gas natural vehicular, la energía solar térmica y la eficiencia energética.
Negocioeléctrico
En el negocio eléctrico, el objetivo de la compañía es contar en 2012 con un mínimo de 10.000 MW de potencia instalada con ciclos combinados en todo el mundo, de los que 5.700 MW corresponderán a España, 2.500 MW a México y Puerto Rico, 1.200 MW en Europa/OCDE y 900 MW de potencia instalada en régimen especial (renovables y cogeneración). En comercialización, GAS NATURAL prevé alcanzar unacuota de mercado eléctrico en España de aproximadamente el 4%.
Distribución de gas en España, Latinoamérica y Cuenca Atlántica
El objetivo de GAS NATURAL es consolidar el liderazgo en el sector mundial de distribución de gas y prevé alcanzar 16 millones de clientes de distribución de gas (puntos de suministro) en el mundo en 2012.
El crecimiento estimado en España, Latinoamérica e...
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