Matriz Flor

LA MATRIZ FLOR
Aquí se tratan tres (03) aspectos: una definición de flor, el compromiso en el empleado que genera el uso de la matriz FLOR y la estrategia corporativa en relación al análisis FLOR:

* DEFINICIÓN DE FLOR
FLOR es una expresión compuesta por las siguientes palabras: Fortalezas, Logros, Oportunidades y Retos. En donde cada una de ellas es definida por Grisales J. (2010),como se manifiesta a continuación:
a) “Fortalezas: son las actividades y atributos de carácter interno de una organización, que le permiten apoyar el cumplimiento de los objetivos, metas y retos trazados.
Se clasifican en:
1. Comunes: cuando una fortaleza es poseída por varias empresas o cuando varias están en capacidad de implementarla.
2. Distintivas: cuando una mismafortaleza es poseída por un pequeño número de competidores. Ésta es la que genera ventajas competitivas y desempeños superiores a las del promedio industrial. Son poco susceptibles de copia o imitación cuando se basan en estructuras sociales complejas que no pueden ser comprendidas por la competencia o cuando su desarrollo se da a través de una coyuntura única que las demás no pueden seguir.3. De imitación: son grandes capacidades de copiar y mejorar las fortalezas distintivas de los demás.
b) Logros: son las conquistas obtenidas por la empresa durante su permanencia en el mercado y que representan, en la mayoría de casos, objetivos cumplidos; en otros, son éxitos ganados como resultado de hechos circunstanciales.
c) Oportunidades: son eventos, hechos o tendencias enel entorno de una organización que, en caso de ser aprovechadas oportuna y adecuadamente, contribuirán a apoyar el cumplimiento de los objetivos, metas y retos trazados.
d) Retos: son todas las metas, aspiraciones, anhelos, planes y proyectos que formula una empresa como parte de su accionar en el mercado, caracterizados por ser tanto internos (empresa), como externos (entorno). De sutransformación en logros empresariales, depende el éxito de la organización.”
Es importante resaltar que hay que tener presente las definiciones anteriores para la compresión de los siguientes aspectos que son tratados en este escrito.

* COMPROMISO EN EL EMPLEADO
La matriz FLOR es planteada como un cambio de la Matriz DOFA, que crea mayor compromiso en el empleado a la hora de su elaboración,de su análisis y durante la ejecución de sus planteamientos. La primera se diferencia de la segunda, en que todos sus elementos son factores positivos que han conducido a una organización a un estado en particular o una posición en el mercado dentro su visión organizacional. Por el contrario, la DOFA avista elementos negativos: Debilidades y Amenazas, los cuales dependiendo de su dimensión yriesgo, está comprobado, generan incertidumbre, reacciones y comportamientos inadecuados de desmotivación en los trabajadores. Ahora, no se busca ocultar las falencias que toda organización productiva posee o ha generado en su diario trajinar; lo que se trata es de cambiar de paradigma y reconocer que las organizaciones que aprenden son aquellas que conciben sus escenarios bajo una óptica proactiva, endonde las Debilidades y Amenazas que se planteaban con la Matriz DOFA ahora se agrupan en un sólo componente “RETOS”, los retos que con este nuevo paradigma son visualizados como internos y externos y que deben ser enfrentados por la organización. Aunado a lo anterior, se evidencian los logros más importantes (alcanzados por la organización durante su vida institucional) para ser confirmados portodo el personal. Entendiéndose por ellos, los mojones conseguidos y que en algún momento dado fueron sólo retos. Escenario que genera un clima de autoconfianza, respeto y compromiso de los trabajadores hacia la generación y propuesta de iniciativas innovadoras capaces de hacer frente a los desafíos que impone la globalización de los mercados y de la economía, los cuales no son más que los RETOS...