Matriz Foda Ejemplo

Ambiente externoAmbienteinterno | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
| 1. Poca competencia. 2. Preferencia de los clientes. 3. Competencia con precios más altos. 4. Más variedad en nuestrosproductos. 5. Capacidad para crecer. 6. Aumento de demanda del comprador. 7. Expansión a nuevos mercados. 8. Usar las habilidades para saber lo que el cliente necesita y no le da lacompetencia. | 1. Surgimiento de nuevos abarrotes. 2. Inconformidad de los clientes por no llenar sus necesidades. 3. Perdida de ventas ante productos nuevos. 4. Fuerte competencia en elextranjero. 5. Aumento de precios de productos básicos. 6. Crisis económica actual. 7. Ofertas de la competencia. 8. Abarrotes con precios más bajos. |
FORTALEZAS | Estrategias 1. F1, F2,O4, O6, O7 Abrir otra organización para aumentar las ventas. 2. F3, F8, O8 Aprovechar los conocimientos como trabajadores y brindar capacitación a los empleados. 3. F5, F2, O2, O5 Estar preparadospara entrada de nuevos productos al mercado. 4. F4, O8 Implantar nuevas técnicas para ofrecer más calidad en servicio y conocer los productos que ofrece la empresa. | Estrategias 1. F7, A2, A8Actualizarnos en tecnología y productos brindando más variedad. 2. F5, A1 Usar ventajas defensivas para enfrentar la competencia, flexibilidad ante el cambio. 3. F4, F8, A2 Brindarle ayuda altrabajador cuando lo necesite, tomando en cuenta que beneficia a la empresa y al servir al cliente. 4. F6, F1, actualizar la imagen del abarrotes, ordenando, pintando, etc. |
1. Alta capacidad deventas y servicios. 2. Productos de calidad. 3. Estabilidad financiera. 4. Apoyo entre los trabajadores. 5. Abierto a cambios inesperados. 6. Buena imagen. 7. Cuenta con visión ymisión. 8. Conocimientos en el área de trabajo. | | |
DEBILIDADES | Estrategias 1. D3, D4, O4 Desarrollar un programa para que la empresa se dé a conocer por medio de anuncios, promociones,...