Matriz Foda ENTEL CHILE Grupo

Matriz Foda – ENTEL CHILE
Fortalezas
F1.
F2.
F3.
F4.

Es un operador de telecomunicaciones completo en Chile (telefonía, internet y cable), mediante modelos de negocios sostenibles.
Tiene experiencia como operador de telecomunicaciones con dominio de mercado (consumo masivo y empresas).
Es una empresa multinacional (Chile, Colombia y Bolivia). En Perú funciona como Americatel.
Cuenta con capitalpara el desarrollo de nuevos proyectos.

Oportunidades
O1.
O2.
O3.
O4.

NII Holdings es una empresa que esta por retirar su participación en Perú (Nextel, según el texto, tuvo malos resultados hasta el 2012).
Entel tiene participación en Perú (Americatel), por lo tanto se le permite participar en la compra de los derechos de telefonía dejados por Nextel en futuro.
Aumento de demanda de serviciosde comunicación debido al creciente consumo de celulares, tablets, laptops y PCs que requieren que cuentan con mejor tecnología
y requieren mejor oferta de ancho de banda.
Convertirse en el dueño de la comunicación uni-direccional en la región, de lograr cerrar la compra de Nextel.

Debilidades
D1.
D2.
D3.
D4.
D5.

Empresa no conocida en el Perú por el mercado más importante, que es el de consumomasivo.
Tecnología convencional que solo competiría con tecnología moderna (4G, televisión en HD, como ejemplo) con que cuentan ya operando Claro y Movistar en otros
Países.
El dueño del nodo de telecomunicaciones es Telefónica, por lo que no tendría la misma posibilidad de liderar el mercado peruano como si lo hace en Chile.
No se dispone de infraestructura suficiente para transmisión de voz ydatos.
Precios por encima del promedio del mercado.

Amenazas
A1.
A2.
A3.
A4.
A5.
A6.

Viettel Perú es una empresa Vietnamita que ingresara al Perú el 2014 y podría ser un competidor fuerte.
Nextel podría no venderse y Americatel tendría que conformarse con el poco mercado con el que cuenta, que es el servicio a empresas.
Todas las empresas de comunicaciones son auditadas por OSIPTEL, y de ponersemuy estrictos cualquier proyecto de espectro de telefonía podría llegar a ser menos
rentable para empezar de manera agresiva debido a que los márgenes de ganancia irían acortándose.
El MTC estaría licitando los anchos de banda para 4G, lo cual haría que todas las empresas ya consolidadas en Perú (Nextel, Telefónica y Claro) sean más agresivas en
sus ofertas.
Grupos de poder interesados en laadquisición de Nextel.
El sistema político tiene grandes riesgos de inestabilidad y corrupción.

ESTRATEGIAS EN BASE A LA MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS

Lista de Fortalezas

Lista de Debilidades

F1:operador de telecomunicaciones completo en Chile

D1: No conocido en Perú por mercado de consumo masivo

F2: experiencia como operador con dominio de mercado

D2: Tecnología convencional que competiría conmoderna

FACTORES EXTERNOS

F3: Empresa multinacional
F4: Capital para desarrollo de nuevos proyectos.

Lista de Oportunidades

FO (Maxi-Maxi)

D3: No es el dueño del nodo de telecomunicación. En Peru
D4: Infraestructura insuficiente para transmisión de voz y
datos.
D5: Precios por encima del promedio del mercado
DO (Mini-Maxi)

O1: posible retiro de Nextel del
mercado local

Estrategia paramaximizar tanto las F como las O.

Estrategia para minimizar las D y maximizar las O.

O2: Entel ya es un jugador de
telecomunicaciones en Perú

1. Fortalecer su imagen de operador multinacional e integral de
telecomunicaciones, indicando que ya tiene presencia en
mercado empresarial

1. Aprovechar su presencia en Perú para tomar la demanda
nueva

O3: Aumento de demanda de servicios
de telecomunicación2. Implementar inversión con socios estratégicos en Perú de
consumo masivo (distribuidores, empresas de comercio de
hardware, y retail).

2. Tratar de llegar primero al market share que se está
ampliando por consumo indirecto de tecnología del tipo
hardware

O4: Posible próximo dueño de la
comunicación uni-direccional en la
región

3. Implementación de recursos humanos y tecnológicos para...