Matriz Foda integrada

Matriz FODA. Estrategias FO, FA. DO, DA

Matriz FODA

Lo Interno

FORTALEZAS
-El municipio Carirubana es uno de los pocos del
Estado que cuenta con un Instituto Municipal de
Cultura, con una estructura organizativa propia que
permite darle fluidez a lo administrativo y operativo de
una gestión cultural municipal.
-Se dispone de recurso humano, logístico, técnico y en
cierta medida financiero parala gestión cultural.
-Se cuenta con infraestructura de espacios abiertos y
cerrados para el desarrollo de actividades artísticas y
culturales, tal es el caso del Ateneo “Rubén Ismael
Padilla”,
la
Concha
Acústica
del
“Parque
Metropolitano”, centro de arte, salones de eventos,
casas de la cultura y espacios no convencionales
como plazas y plazoletas.
-Existe una programación cultural para lapromoción y
difusión, casi permanente e itinerante.
-Existen instituciones culturales en la localidad.
-Se cuenta con agrupaciones artísticas en las
diferentes áreas (teatro, danza, música, literatura,
pintura y artesanía).
-El trabajo de las agrupaciones es de calidad.

Lo Externo
OPORTUNIDADES
-Se podría impulsar la creación de ordenanzas municipales
que les permitan la generación de ingresos mediantela
asignación de un pequeño porcentaje de los impuestos para
fortalecer la gestión cultural en el municipio, en virtud de ser
Carirubana y su capital (la Ciudad de Punto Fijo), sede de la
gran mayoría de establecimientos comerciales de la Zona
Libre de Paraguaná, lo que ha permitido denominar a esta
pequeña y joven ciudad: “Capital de la Zona Libre de
Inversión Turística y Comercial deParaguaná.”
-Los cultores y agrupaciones tienen mayor posibilidad de
mostrar sus trabajos a la gran afluencia de turistas.
-Aprovechamiento de las redes sociales y medios de
comunicación para promocionar las actividades.
-El municipio maneja convenios con instituciones, tales como:
Ministerio del Poder Popular para la Cultura, PDVSA La
Estancia, entes descentralizados, INCUDEF y universidades.
-Cultorespopulares dictan talleres de formación en la
localidad.
-Agrupaciones culturales constantemente reciben formación
en otras regiones del país.

AMENAZAS
-Predominio de la voluntad político-partidista en el diseño y
ejecución de política cultural municipal.
-En la política cultural municipal no está contemplada la
necesidad de la valoración y preservación del patrimonio
tangible e intangible local.-Existe el riesgo de la pérdida de la identidad local, en virtud
de lo permisivo que han sido los organismos locales en las
demoliciones de infraestructuras fundacionales de la Ciudad
de Punto Fijo, lo cual constituiría el patrimonio tangible del
municipio, para darle paso a la construcción de nuevas
edificaciones, locales comerciales y a un supuesto
“desarrollo” de la Zona Libre.
-Algunas agrupacionesrealizan sus presentaciones sólo si se
les otorga beneficio económico, en vista de instituciones que
pagan por los eventos.
-La alienación de los jóvenes, gracias al modernismo y la
globalización que los está orientando a no valorar su cultura.
-En el sector artesanal se están promocionando elementos de
otras regiones o extremadamente modernos.
-El patrimonio cultural gastronómico se pone enriesgo ante la
aparición de comida internacional y el negocio de franquicias
internacionales.

ESTRATEGIAS FO
-Impulsar la creación de ordenanzas a nivel cultural.
-Vender pinturas y piezas de artesanía en las posadas
y hoteles.
-Vender boletos en las posadas, hoteles y
establecimientos comerciales de los eventos
programados.
-Presentar espectáculos de teatro, música, cuenta
cuentos, mimos, danza enlos espacios propios para
cada actividad cultural.
-Exponer los trabajos de los artesanos y artistas
plásticos de la localidad.
-Vender boletos en las posadas, hoteles y
establecimientos comerciales de los eventos
programados.
-Elaborar material informativo sobre las actividades
culturales del municipio.
-Organizar actividades culturales en las posadas y
hoteles con un costo accesible a los...