Matriz foda pronosticos cualitativos

La matriz foda es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado deltiempo. Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnósticopreciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Fortalezas

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite teneruna posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades

Son aquellosfactores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades

Son aquellosfactores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
AmenazasSon aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

2.2 Métodos cualitativos para los pronósticos.

Fortalezas

F1:Son subjetivos.
F2: Se basa en juicio personal.
F3: Suelen utilizarse en productos individuales o familias de productos.
Debilidades

D1: Miedo por parte de los vendedores.
D2: Tiempo derealización.
D3: Costo del método.
Oportunidades

O1: Rapidez en algunos resultados.
O2: Metas optimistas.
O3: Toma de decisiones.
FO
Estrategia para maximizar tanto las F como las O.
1. Fortalecerlos pronósticos basados en experiencias personales, obteniendo resultados con rapidez.
DO
Estrategia para minimizar las D y maximizar las O.
1. Fortalecer la seguridad de los trabajadores,...