MATRIZ FODA TERMINADA

MATRIZ FODA

El análisis FODA
El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los
factores fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la
situación interna de una organización, así como su evaluación
externa, es decir, las oportunidades y amenazas.
También es una herramienta que puede considerarse sencilla
y que permite obtener una perspectiva general de la situación
estratégicade una organización determinada.

¿Cómo identificar las fortalezas y
debilidades?
 Una

fortaleza de la organización es alguna función que ésta
realiza de manera correcta, como son ciertas habilidades
capacidades del personal con ciertos atributos psicológicos
y la evidencia de su competencia.

 Una

debilidad se define como un factor que hace vulnerable
a la organización o simplemente unaactividad que la
empresa realiza en forma deficiente, lo que la coloca en una
situación débil.

¿Cómo identificar las oportunidades y
amenazas?
 Las

oportunidades constituyen aquellas fuerzas
ambientales de carácter externo no controlables por la
organización, pero que representan elementos potenciales
de crecimiento o mejoría.

 Las

amenazas son lo contrario de lo anterior, y representan
lasuma de las fuerzas ambientales no controlables por la
organización, pero que representan fuerzas o aspectos
negativos y problemas potenciales.

EJEMPLO: INSTITUTO
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Fortalezas:
Calidad Total de la
Institución.
Innovación en Tecnología.
Número de estudiantes.
Misión, Visión y Objetivos
bien definidos.
Personal bien capacitados.

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Debilidades:
Altos costos de laeducación.
Retraso en la atención de
alumnos y padres.
Capital de trabajo mal
utilizado.
Falta de control interno.
Falta de un Plan Estratégico
de Desarrollo Institucional.

EJEMPLO: INSTITUTO
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Oportunidades:
Crecimiento Demográfico.
Posibilidad de aumentar la
oferta educativa.
Regulaciones y
legislaciones.
Mercado mal atendido.
Necesidades de los
alumnos.

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Amenazas:
Ingresode nuevas
instituciones educativas al
sector.
Sistemas y modelos
educativos diferentes.
Competencia muy agresiva.
Tendencia desfavorables en
el mercado.

Cuatro Estrategias de Alternativa

Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO):
Utiliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las
oportunidades, es la más deseable. En verdad, es la meta de las
empresas moverse de otras posicionesen la matriz a ésta. Si
tienen debilidades, buscaran superarlas. Si enfrentan amenazas,
harán frente a ellas para poder enfocarse en oportunidades.


Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO):
Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Así, una empresa con debilidades en algunas áreas puede
desarrollar esas mismas áreas dentro de la empresa, o adquirir las
competenciasnecesarias (como tecnología o personas con
habilidades necesarias) del exterior para permitirle aprovechar las
oportunidades en el ambiente externo.


Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA):
Utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las
amenazas en el ambiente. La meta es maximizar las primeras,
minimizando las segundas. Así, una compañía puede usar sus
fortalezastecnológicas, financieras, gerenciales o de marketing
para hacer frente a las amenazas de un nuevo producto
introducido al mercado por su competidor.


Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA):
Busca minimizar debilidades y amenazas y se le llama la
estrategia mini-mini (por “minimizar-minimizar”). Puede requerir
que la compañía, por ejemplo, establezca una inversión conjunta,
se atrinchere, o hasta seliquide.


Estrategias del Océano Azul
En el libro «Estrategia del Océano Azul para crear un
Espacio Indiscutible del Mercado y hacer Irrelevante a la
Competencia» (Blue Ocean Strategy-How to create
Uncontested
Market
Space
and
Make
the
Competition Irrelevant), los autores W. Chan Kim y
Renee Mauborgne específicamente sugieren enfocarse en
oportunidades que exploran aguas no contendidas...