MATRIZ FODA O DOFA Semestre 2014 2015

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLOGÍA DE VENEZUELA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
TUTOR ACADÉMICO: Lcda. MÓNICA MÉNDEZ

MATRIZ O ANALISIS FODA O DOFA
1

El análisis Foda o Dofa es una metodología de estudio de la situación de
una empresa o un proyecto, analizando sus característicasinternas (Debilidades y
Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz
cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una
organización, empres o proyecto y planificar una estrategia de futuro. Durante la
etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder
contestar cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómo sepuede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?
El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la
empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le
convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que
se mueve.
Elanálisis consta de cuatro pasos:
1. Análisis Externo
2. Análisis Interno
3. Confección de la Matriz DAFO
4. Determinación de la estrategia a emplear
El Análisis Externo
En la organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de
ese entorno que le rodea; este permite fijar las oportunidades y amenazadas que
el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para determinaresas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLOGÍA DE VENEZUELA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
TUTOR ACADÉMICO: Lcda. MÓNICA MÉNDEZ

a) Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o
podrán tener algunarelación con la organización.
b) Determinando cuáles de estos factores podrán tener influencia sobre la
organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay
circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una
buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para
desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puedehaber
situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que
puedan hacer más graves sus problemas.
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el
entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se puede realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
¿Qué circunstancias mejoran la situación dela empresa?
¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están
presentando?
Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa oproyecto,
que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario
diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:

2

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLOGÍA DEVENEZUELA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
TUTOR ACADÉMICO: Lcda. MÓNICA MÉNDEZ

¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Pueden alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la
empresa?
Análisis Interno
Los elementos internos que se deben analizar durante en análisis DOFA
corresponden a las fortalezas y...