Matriz Foda O Dofa

Diseño o generación de estrategias
Una vez fijados los objetivos, se deberá definir cómo se van a lograr, y para ello habrá que establecer una serie de alternativas estratégicas.
Las estrategias son las acciones que nos conducirán al logro de los objetivos. Son un conjunto de medidas que deberán llevar a una organización de una situación actual a una situación deseada en el futuro.
Para lageneración de las estrategias se tendrá en cuenta las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO), así como la misión, visión y objetivos, definidos anteriormente.
Uno de los métodos más efectivos para realizar una estrategia es el Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, o es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando suscaracterísticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
Algunos ejemplos de uso para el uso de este método:
* Una empresa (su posición en el mercado, viabilidad comercial, etc.)* Un método de distribución de ventas
* Un producto o marca
* Una idea de negocios
* Una opción estratégico, como entrar en un nuevo mercado o lanzar un nuevo producto
* Una oportunidad para realizar una adquisición
* Evaluar un cambio de proveedor
* Una potencial sociedad
* Decidir la tercerización de un servicio, actividad o recurso
* Analizar una oportunidadde inversión
[]Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe complementar las 4 preguntas básicas para realizar la matriz:
* ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede defender cada debilidad?
* ¿Cómo se puede detener cada amenaza?
Con el fin de generar estrategias alternativas, seprocederá a desarrollar la matriz, que consiste en la combinación de la información del análisis externo e interno, es decir, las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades más importantes, que permitirán la generación de diversas alternativas estratégicas, según las características de la empresa.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener unaposición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factoresque provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

El administrador puede contribuir ayudando a analizar la coherencia de lamisión, visión y valores de la organización, así como a desarrollar la creatividad y la participación de las personas que integran el grupo en la generación de estrategias.
Los pasos clave para construir una matriz son los siguientes:

1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
Ejemplos de Fortalezas
* Buen ambiente laboral
* Proactividad en la gestión
* Conocimiento delmercado
* Grandes recursos financieros
* Buena calidad del producto final
* Posibilidades de acceder a créditos
* Equipamiento de última generación
* Experiencia de los recursos humanos
* Recursos humanos motivados y contentos
* Procesos técnicos y administrativos de calidad
* Características especiales del producto que se oferta
* Cualidades del servicio que...