MATRIZ FODA

La matriz FODA contiene, tanto el análisis de los factores (interno y externo):




INTERNAS Fortalezas Factores críticos positivos con los que se cuenta.

Debilidades Factores críticosnegativos que se deben eliminar o reducir.


EXTERNAS Oportunidades Aspectos positivos a aprovechar utilizando las fortalezas

Amenazas Aspectos negativos que podrían obstaculizar ellogro de objetivos.





La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo o empresa que esté actuando como objeto de estudio en un momentodeterminado del tiempo.
Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar lasituación actual en el futuro.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio permitiendo de esta manera obtener un diagnósticopreciso que en función de ello permite tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables porseparado y determinar qué elementos corresponden a cada una.
El principal problema que se podría suscitar al elaborar está matriz es no ser objetivos al momento del análisis, es decir resaltar lopositivo (fortalezas y oportunidades) y dejar de lado lo negativo (debilidades y amenazas).
La matriz FODA permite desarrollar estrategias para el sector a partir de la interrelación entre susfortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Producto de su elaboración podemos encontrar cuatro grupos de estrategias:

ESTRATEGIA FO: Estrategias para utilizar nuestras fortalezas enaprovechar las oportunidades.
ESTRATEGIA FA: Estrategias para utilizar nuestras fortalezas en
ESTRATEGIA DO: Estrategias para superar debilidades aprovechando las oportunidades.
ESTRATEGIA FO:...