Matriz foda

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación.
Universidad Gran Mariscal de Ayacucho
El Tigre Edo-Anzoátegui
Materia: Administración de empresas II

ESTRUCTURA Y APLICACIÓN
DE LA MATRIZ FODA

Profesor: Realizado por:
Frank GuzmánVera C, Adrian J A
C.I 19.630.791
El Tigre, 05/11/2011
Estructuración y aplicación de una matriz diagnosticable simple
La matriz FODA se conoce como el instrumento de gestión que ayuda a identificar las fortalezas, oportunidades. Debilidades y amenazas de una empresa o institución. Permitiendo de esta,manera obtener un diagnostico preciso que permita en función de ellos tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formuladas.
La identificación de las fortalezas y debilidades y amenazas en las condiciones externas, se considera como una actividad común en la empresa. Dentro de estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización por lo que esposible actuar directamente sobre ellas, en cambio las oportunidades y amenazas por lo que en general resulta muy difícil poder modificarse
Fortalezas
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, enfocándose a su posición privilegiada frente a la competencia, recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, entre otrasOportunidades
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables que se deben descubrir en el entorno de la empresa y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.
Amenazas:Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Matriz Diagnostica Simple (FODA)

FACTORES INTERNOSFACTORES EXTERNOS | FORTALEZAS1. Recursos financieros solventes.2. El personal labora en el departamento de administración de contratos mantiene una buena disposición para establecer mejoras en la ejecución detareas. Excelente disposición al cambio.3. El recurso humano cuenta con el apoyo de los altos niveles para su adiestramiento específico.4. Comunicación y coordinación efectiva. | DEBILIDADES1. Ausencia de manuales en el departamento que describan actividades, funciones y procesos.2. Diferencia de criterios técnicos y financieros entre PDVSA y as empresas de amenaza. |
OPORTUNIDADES1. Nuevosmercados internacionales.2 Diversificación por áreas de producción. | FO (Maxi-Maxi)Estrategia para maximizar tanto las F como las O.1. Ofrecer cursos- talleres de entrenamiento al personal que labora en la empresa. | DO(Mini-Maxi)Estrategia para minimizar las D y maximizar las O.1. Unificar criterios en materia técnica financiera entre las partes involucradas en la ejecución del proyecto. |AMENAZAS1. Inestabilidad en la política gubernamental de la nación.2. Cambios económicos y tecnológicos continuos.3. Constantes modificaciones en la ley de licitación. | FA(Maxi-Mini)Estrategia para minimizar las F y minimizar las A.1. Implementar medidas de contingencia para contrarrestar los cambios económicos y tecnológicos. | DA (Mini-Mini)Estrategia para minimizar tanto las A como las D.Ç1.Elaborar manuales en donde se especifique todo lo relacionado a las actividades que se deben ejecutar.2. Raizar una revisión minuciosa de a ley de licitación a fin de evitar s constantes cambios |

Análisis situacional de la matriz FODA
La necesidad en el establecimiento y ejecución de estrategias de una organización son básicas a la hora de buscar el mejoramiento continuo de las empresas, a este...