Matriz foda

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
MATRIZ Ó ANÁLISIS FODA
Muchos estudios demuestran consistentemente que establecer una visión, definir una misión, planificar y determinar objetivos, actúan positivamente en el desempeño de una organización. Así, la Planificación Estratégica permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión y orientar de una manera efectiva elrumbo de una organización, facilitando una acción innovadora de dirección y liderazgo. Este proceso de planificación implica:
(a) Análisis situacional;
(b) Determinación de estrategias y objetivos;
(c) Formulación estratégica;
(d) Implementación de estrategias y planes.

Vale destacar, que el aspecto de la formulación estratégica se desarrolla mediante el análisis FODA, herramientaque permite conformar un cuadro de la situación actual de la organización, mediante el cual se puede obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El Análisis DAFO (SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y delas características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.
Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada paraconocer la situación real en que se encuentra la organización.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
• ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
• ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
• ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

Este recurso fuecreado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
•Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
• Análisis Interno
• Confección de la matriz DAFO
• Determinación de la estrategia a emplear

Análisis Externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarlea una organización. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a. Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político: Estabilidad política Sistema de gobierno Relaciones internacionales Importación y exportación.
De carácterlegal: - Tendencias fiscales: Impuestos Forma de pago de impuestos
* Legislación: Laboral. Mejoramiento del ambiente. Descentralización de empresas.
* Económicas: Deuda pública Nivel de salarios Nivel de precios Inversión extranjera.
De carácter social: - Crecimiento y distribución demográfica Empleo y desempleo Salud
De carácter tecnológico: avances tecnológicos. Cambios en lossistemas.
b. Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. O sea, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber...