Matriz FODA

¿Qué es la Matriz FODA?
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicaspara mejorar la situación actual en el futuro.
Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio delcual se trate y en qué contexto lo estamos analizando.

En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado. El objetivo primario del análisis FODAconsiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
 
Como Hacer un Análisis FODA
Se analiza por separado cada uno de los factores (Fortalezas con las Oportunidades y Debilidades con las Amenazas). De manera de identificar que sedebe mejorar y que se debe enfatizar o publicitar.
Se establecen las relaciones que tienen entre sí. Es decir, cada fortaleza se relaciona con las oportunidades y se valora el impacto en la respectiva oportunidad.
Para cada aspecto FODA se debe hacer preguntas relacionadas con el aspecto (ver Tabla 1.2 – 1). Se debe hacer un listado de al menos cinco por cada aspecto como se ve en la tabla1.2-2.

Tabla Tabla 1.2-1
Para un análisis FODA lo importante es el cuestionamiento de la empresa respecto a lo que se está analizando.
Luego, se debe hacer un listado para cada aspecto FODA analizado dejando lo más importante al comienzo de cada lista.

Tabla Tabla 1.2-2
La Tabla N°1.2 – 2 muestra un ejemplo de esto en un taller mecánico
Con estos datos se confecciona la matriz FODA pararelacionar los aspectos y llegar a los que se deben corregir y los que se deben potenciar
En la fig.N°1.2-1 se muestra la matriz FODA y como se deben colocar los aspectos y en el orden requerido para hacer la relación Fortaleza/Oportunidades y Debilidades/Amenazas

Ilustración Fig. N°1.2-1
Construcción de una Matriz FODA, la flecha roja indica la prioridad  del aspecto (Tabla 1.2-2) y laposición que deben llevar en la tabla
 
La Tabla N°1.2 – 2 muestra un ejemplo de esto en un taller mecánico
Con estos datos se confecciona la matriz FODA para relacionar los aspectos y llegar a los que se deben corregir y los que se deben potenciar
En la fig.N°1.2-1 se muestra la matriz FODA y como se deben colocar los aspectos y en el orden requerido para hacer la relaciónFortaleza/Oportunidades y Debilidades/Amenazas
Una vez construida la tabla o matriz FODA, debe comenzar el análisis de relaciones. Veamos primero lo que sucede al analizar el cuadrante Debilidades/Amenazas. Entonces utilizamos una escala de relación cualquiera, pero que permita un buen nivel de relación, por ejemplo, una escala de cinco en donde: Nada = 0 Poco = 1 Algo = 2 Regular = 3 Mucho = 4 
Ahora se debecomenzar a evaluar las Debilidades y la relación con cada una de las amenazas identificadas y puestas en la matriz. Se debe indicar de cero, que significa que la debilidad evaluada no se relaciona en nada con la amenaza respectiva a cuatro, que significa que la debilidad está muy relacionada con la amenaza respectiva. En la Fig. 1.2-2 se muestra el análisis del primer cuadrante de la matriz FODA,...