Matriz Foda

MATRIZ FODA MANTENIMIENTO ELECTRICO
Entendimiento del entorno y medición de la capacidad de crear valor, se logra por medio de un análisis organizacional de las condiciones internas para evaluar las principales fortalezas de Mantenimiento Eléctrico en la Pequeña Empresa.
Constituyéndose una de las fuerzas propulsoras del funcionamiento de la empresa y facilitan la consecución de los objetivosorganizacionales.

Las Fortalezas de Mantenimiento Eléctrico en la Empresa:

• El nivel profesional, la experiencia, los valores y principios éticos y morales del personal que la integra.
• Sistema de calidad total, la empresa debe disponer de un modelo de gestión administrativa y operativa
• El mantenimiento de sistemas de control interno que cooperen al manejo adecuado de los recursos.
•Competencia con base a la capacidad, si bien el área de mantenimiento eléctrico puede tener un nivel de competencia fundamental, el desafío consiste en desarrollar un nivel superior de competencia en el mantenimiento de los sistemas de control.
• Márgenes de utilidad razonablemente buenos, la empresa ha tenido un crecimiento sostenible con un adecuado mantenimiento eléctrico.
• Plan de beneficiosa los empleados, reconocimiento de la gestión de mantenimiento eléctrico realizada por los trabajadores.
• Trabajo en Equipo, algunas veces el desempeño de una pequeña empresa es deficiente, no porque sus departamentos carezcan de la fuerza necesaria, sino porque no trabajan como un solo equipo. Las Pequeñas Empresas que triunfan son las que han alcanzado el mayor nivel de competencia a nivelinterno, no sólo en cuanto a competencia básica.
• Plan de beneficios sociales.
Las Debilidades de Mantenimiento Eléctrico en la Empresa:
Por medio de un análisis organizacional de las condiciones internas para evaluar las principales debilidades de la pequeña empresa. Son las limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o impiden el logro de tales objetivos.
• Personal especializadoinsuficiente, no se dispone de profesionales con especialización académica en áreas técnicas, y se debe depender de técnicos extranjeros.
• Falta de políticas laborales, no se dispone de una política laboral definida para el personal. No existen planes de carrera.
• Tecnología insuficiente, el equipamiento de la empresa es mínimo y no esta actualizado.
• Soporte de empresas internacionales, no sedispone del soporte de las empresas fabricantes de equipos y con experiencia en el sector.
• Limitación de fondos para expansión, falta de un plan para crecimiento a otros mercados. No se ha establecido un presupuesto para planificación.
Las Oportunidades de Mantenimiento Eléctrico en la Empresa:
Una cosa es distinguir las oportunidades atractivas en el entorno y otra es disponer de lashabilidades necesarias para alcanzar el éxito con estas oportunidades. Todo negocio necesita evaluar periódicamente sus fortalezas. La administración revisa la competencia del negocio en mercado, finanzas, producción y organización. Cada factor se evalúa como si se tratara de una fuerza principal, una fuerza menos, un factor neutral, una debilidad menor o una debilidad mayor. Uno de los propósitos másimportante de la exploración del entorno es el discernimiento de nuevas oportunidades.
Estas oportunidades pueden enumerarse y clasificarse de acuerdo con su grado de atracción y las probabilidades de éxito que la empresa tendría con cada oportunidad.
• Los eventos de capacitación que se ofrecen en el medio que permiten el intercambio de ideas, conocimiento y la actualización de su personal.
•Interés del entorno por fortalecer el área de mantenimiento de la Pequeña Empresa.
• Buenas relaciones del equipo de trabajo.
• Nuevas tecnologías disponibles.
• Mercado en desarrollo.
Las Amenazas de Mantenimiento Eléctrico en la Empresa:
Las diferentes amenazas identificadas en el área de mantenimiento eléctrico pueden clasificarse de acuerdo con su gravedad y probabilidad de ocurrencia. Las...