matriz foda

FODA - PEYEA

Matriz FODA.


El análisis FODA es una de las herramientas
esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información
necesaria para la implantación de
acciones y medidas correctivas y la
generación de nuevos o mejores proyectos
de mejora.

Matriz FODA.


Es un método para analizar:






Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.

En el proceso de análisis FODA, se consideran los
factores económicos, políticos, sociales y culturales
que representan las influencias del ámbito externo
a la empresa, que inciden sobre su quehacer
interno.

Objetivos.


Conocer la realidad de la situación.



Tiene la finalidad de visualizar panoramas de
cualquier ámbitoaplicable a Empresas,
Instituciones o cualquier otro tipo de organización .



Visualizar la determinación de políticas para atacar
debilidades y convertirlas en oportunidades.



Unidad de pensamiento

unidad de acción.

Componentes.
 Recursos humanos.

 Interior

 Exterior

Fortalezas
Debilidades

Oportunidades

Amenazas

 Técnico.
 Financiero.

 Tecnológico. Microambiente.
 Macroambiente.

Fortalezas.









Calidad Total del Producto.
Economías de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Innovación en Tecnología.
Visión, Misión, Objetivos y Metas bien
definidos.
Servicio al Cliente.
Liquidez.

Debilidades.









Altos costos de producción.
Alta resistencia al cambio.
Retraso en laentrega de la mercadería.
Falta de planeación.
Recursos humanos sin capacitación.
Falta de Control Interno.
Tecnología Obsoleta.

Oportunidades.


Nuevos Mercados.



Posibilidad de Exportación.



Mercado en Crecimiento.

Amenazas.


Ingreso de nuevos competidores al
sector.



Productos Sustitutos.



Ingreso de productos importados.

La matriz FODA parece serun proceso sencillo y
directo pero puede tener problemas como:
1.

GRADO DE OBJETIVIDAD.

2.

PELIGROS DE GRUPOS DE ANÁLISIS:




INVULNERABILIDAD. Tener demasiado optimismo
ignorando signos de peligro
FALSA UNANIMIDAD. El silencio y la no intervención no
son aprobatorios.
PÉRDIDA DEL PRINCIPIO DE RACIONALIDAD, Perder
capacidad analítica, volviéndola irreal.



CONDUCTAESTERIOTIPADA. “Códigos de
silencio”.



EL SUBJETIVISMO. Situaciones anteriores que
pueden ser falsas en sus causas y ciertas en sus
consecuencias.



OPINIONES. Base en análisis de hechos reales.



MEZCLAR OTRAS METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS
NO COMPATIBLES. Crear escenarios simulados,
no es lo correcto; la matriz ayuda a analizar
situaciones actuales o previsibles de hechosconcretos y objetivos.



EL TEMOR. Se origina por el clima y la cultura
organizacional de la Empresa
ignorar
situaciones visibles y previsibles.



LA MIOPIA. Suele surgir al momento de la
introspección y/o el análisis.



MEZCLAR DIVERSAS POSICIONES JERÁRQUICAS.
Esto puede generar también el efecto MIOPIA,
ya que a mayor nivel jerárquico hay mayor
alejamiento de la realidad. MEZCLAR

DESPROPORCIONADAMENTE
PERSONAS DE MENTALIDAD MUY DIFERENTE.
Equilibrio de partes para garantizar mayor valor
agregado.

 CONSIDERAR

QUE EL FODA ES UN FORMATO
UNICO: NO HAY RECETAS! Cada situación es
diferente por lo tanto no existe un formato único
de análisis.

 PERIODICIDAD

DEL FODA. ¿Cada cuándo debe
hacerse un FODA?... Depende del dominio del
mercado,competitividad, condiciones políticas,
variaciones de precios.



Preguntas a responder en relación con
nuestra competencia, de tal manera que
se establezca con mayor exactitud, la
verdadera situación de la compañía.
1.

2.

3.

¿Cuáles han sido nuestros mayores logros?
¿Cuáles han sido nuestras principales
deficiencias? Y ¿qué medida tomar para
reducir al mínimos estas ventajas?...