Matriz Foda

universidad de oriente.
nÚcleo bolÍvar.
Escuela de ciencias de la tierra.
Departamento de minas.
principios de administración.

Profesor: Castellano, Cesar | Bachiller:Daniel Gomez |

Julio de 2012

INDICE

INTRODUCCION 3
HISTORIA 4
CONCEPTO 4
OBJETIVOS DE UN ANÁLISIS DAFO 5
ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN (LIDERAZGO, ESTRATEGIA, PERSONAS, ALIANZAS/RECURSOSY PROCESOS) 6
ANÁLISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN (MERCADO, SECTOR Y COMPETENCIA) 7
IMPORTANCIA DE LA MATRIZ DOFA 9
PASOS PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ D.O.F.A 9
EL COMPENDIO FINAL DEL ANÁLISIS DOFA INCLUYE: 10
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA METODOLOGÍA FODA 10
RECOMENDACIONES 11
FODA APLICADA A CVG 12
CONCLUSIONES DE LA MATRIZ FODA A CVG 13
CONCLUSION 14
BIBLIOGRAFIA 15INTRODUCCION
En toda organización es fundamental que los niveles gerenciales posean el suficiente conocimiento del ámbito tanto externo como interno de la misma, para poder tomar decisiones acertadas para el desarrollo de cada una de las actividades que darán como resultado el producto o servicio final.
Es por todos estos motivos que se considera de gran utilidad el uso de la herramienta más conocidaen administración como es la matriz FODA, ya que permite diseñar las estrategias a seguir para lograr el cumplimiento de los objetivos, enfrentando el ambiente externo con la definición de  las oportunidades y amenazas del mercado,  en el ambiente interno las fortalezas y debilidades que posee como empresa.
El diseño e implementación de una matriz FODA es el proceso más sencillo dentro de todoslos establecidos para la toma de decisiones,  debido a su fácil entendimiento y elaboración ya que permite a los individuos definir la situación actual de la empresa,  saber exactamente con lo que cuentan y lo que necesitan para lograrlo.
Para trabajar en una matriz FODA, siempre se debe establecer un diseño comparativo como un cuadrante: las oportunidades contra las amenazas del mercado y lasfortalezas contra las debilidades que posee para el desarrollo adecuado de sus actividades.
Una vez establecidos todos los elementos que conformarán la matriz, el usuario debe asignarles valores que permitan hacer la comparación, y encontrar de esta manera el equilibrio para aprovechar las estrategias empresariales y convertirlas en ventajas competitivas para lograr el posicionamiento en elmercado actual obteniendo mayores utilidades para la empresa.

HISTORIA

El FODA (denominado SOFT al principio y reformado al SWOT de hoy en día) fue desarrollado por Marion Dosher, Dr. Otis Benepe, Robert Stewart y Birger Lie, siendo Albert S Humphrey especialista en administración organizacional su principal exponente; las investigaciones fueron desarrolladas por el Instituto deInvestigaciones de Standford (Standford Research Institute) en la decada de los '60 al los '70. Financiada por las empresas del Fortune 500 para crear un sistema de análisis administrativo superior a la planificación corporativa de ese tiempo.

Al estudiar la historia del FODA entendemos que no es una herramienta fortuita o fútil. Sino que esta es de suma importancia para nuestras decisiones administrativasy es el deber de un buen gerente conocerla ampliamente.

Un análisis Foda es una evaluación subjetiva de datos que son ordenados de una forma lógica que ayuda a entender, presentar, discutir y utilizado para decidir el rumbo cual una empresa u organización debe seguir.

Realizar este análisis es muy fácil de ejecutar, solo se necesita crear un listado con los cuatro (4) encabezados:Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. En cada encabezado formula preguntas de acuerdo al propósito del análisis y listar su respuesta en el encabezado correspondiente (más adelante pondré un ejemplo).

Asegurando describir el tema del FODA para que las personas que contribuyen en el análisis puedan entender la evaluación y las implicaciones del FODA.
El FODA se utiliza recurrentemente en...