Matriz Foda

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Amir Sebastián Llopis
Gestion Empresarial
Lisette Villacis Carpio

Amir Sebastián Llopis
Gestion Empresarial
Lisette Villacis Carpio

Gestión Empresarial
Gestión Empresarial

¿Qué es la matriz foda?
La Matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas  y oportunidades externas con las debilidades  y fortalezasinternas de la Organización.
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades y amenazas en las condiciones externas, se considera como una actividad común de las Empresas.
Lo que suele ignorarse es  que la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas.
La Matriz FODA surgió justamente en respuesta a la necesidadde sistematizar esas decisiones:
F | fortaleza |
O | oportunidad |
D | debilidad |
A | amenazas |
El punto de partida del modelo son las amenazas dado que en muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.

MATRIZ FODA PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS
En la figura se presentan las cuatro estrategiasalternativas de la Matriz FODA. Estas estrategias se basan en el análisis de las condiciones externas (amenazas y oportunidades) y de las condiciones internas (debilidades y fortalezas)

                Factores InternosFactores externos | Fortalezas internas: Ej. Cualidades administrativas, operativas, financieras, de comercialización, investigación y desarrollo, ingeniería. | Debilidadesinternas: Ej. Debilidades en las áreas incluidas en el cuadro de “fortalezas”. |
Oportunidades externas: Ej. Condiciones económicas presentes y futuras, cambios políticos y sociales, nuevos productos, servicios y tecnología. | Estrategia SO: MAXI-MAXIPotencialmente la estrategia más exitosa, que se sirve de las fortalezas de la organización para aprovechar las oportunidades. | Estrategia WO: MINI-MAXIEstrategia de desarrollo para superar debilidades, a fin de aprovechar oportunidades. |
Amenazas externas: Ej. Escases de energéticos, competencia y áreas similares a los del cuadro superior de “oportunidades”. | Estrategia ST: MAXI-MINIUso de fortalezas para enfrentar o evitar amenazas. | Estrategia WT: MINI- MINIAtrincheramiento, liquidación o sociedad en participación |

* La estrategiaWT (en el extremo inferior derecho de la figura)  persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas y puede llamársele estrategia Mini-Mini. Puede implicar para la compañía la formación de una sociedad en participación, el atrincheramiento o incluso la liquidación, por ejemplo.
* La  estrategia WO pretende la reducción al mínimo de las debilidades y la optimización de lasoportunidades. De este modo una Empresa con ciertas debilidades en algunas áreas puede desarrollar tales áreas, o bien adquirir las aptitudes necesarias (como tecnología o personas con las habilidades indispensables) en el exterior, a fin de aprovechar las oportunidades que las condiciones externas le ofrecen.
* La estrategia ST se basa en las fortalezas de la Organización para enfrentaramenazas en su entorno. El propósito es optimizar las primeras y reducir al mínimo las segundas. Así, una compañía puede servirse de sus virtudes tecnológicas, financieras, administrativas o de comercialización para vencer las amenazas de la introducción de un nuevo producto por parte de un competidor.
* La estrategia SO es la situación más deseable es aquella en la que una compañía puede hacer usode sus fortalezas para aprovechar oportunidades (estrategia SO). Ciertamente, las Empresas deberían proponerse pasar de las demás ubicaciones de la matriz a ésta. Si resienten debilidades, se empeñarán en vencerlas para convertirlas en fortalezas. Si enfrentan amenazas, las sortearán para concentrarse en las oportunidades.

Hasta aquí, los factores expuestos de la matriz FODA atañen al...