matriz foda


CUADRO 1: CALIFICACION Y CAPACITACION

Directiva: tiene un grado de debilidad medio, ya que las habilidades gerenciales no fueron las más adecuadas, no se tomaron muy buenas decisiones, no utilizaron un buen plan estratégico, aun así tiene un impacto medio ya que la empresa está marchando bien según los datos de ventas.
Competitiva: tiene un grado de fortaleza medio ya que depende de lamisma empresa su participación en el mercado además tiene un una constante investigación y desarrollo para mejora el producto pero es de un impacto alto porque cuenta con un solo proveedor y si nos falla la empresa tendría graves problemas.
Financiera: tiene un grado de fortaleza medio y un impacto medio porque favorece a la empresa acceder a financiamiento rápido, además utilizo su endeudamiento enampliar su planta, no tiene cambios bruscos en sus costos.
Tecnológica: Tiene un grado de fortaleza medio y un impacto medio ya que se trata de mejorar constantemente en cuanto a tecnología, además se pueden hacer tres mejoras en un trimestre en tecnología o empaque para mejorar el producto.
Talento Humano: tiene un grado de fortaleza medio y un impacto medio, ya que juega a favor de la empresaque no necesita personal muy calificado, por lo tanto el nivel de estudios, la experiencia técnica, el salarios no son elevados permitiendo ahorrar costos.
CUADRO 2: CAPACIDAD DIRECTIVA
CAPACIDAD DIRECTIVA
DEBILIDADES
FORTALEZAS
IMPACTO

Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Imagen corporativa
 
 
 
 

 
 

 
uso de plan estratégico
 
 
 
 
 
 
 
 
 Evaluación de pronósticos de medio
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Habilidad empresarial
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Habilidad para retener talento
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Habilidad para responder a tecnología cambiante
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Agresividad para enfrentar a la competencia
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sistemas de control
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sistemas de toma de decisiones 
 
 
 
 
 
 
 
 

Imagen corporativa: tiene una fortaleza y un impacto medio ya que la empresa vende el producto mejorando la imagen mediante esfuerzo de los vendedores.
uso de plan estratégico: tiene un grado de debilidad medio y un impacto medio en la empresa ya que ha faltado una dirección firme y las decisiones para cambiar se emprendieron lenta y erráticamente.
Evaluación depronósticos de medio: tiene una fortaleza media y un impacto medio ya que se cuenta con pronósticos de los ocho trimestres y podemos anticiparnos al incremento de ventas.
Habilidad empresarial: tiene un grado de debilidad media y un impacto medio debido a que el dueño de la empresa no tiene las habilidades necesarias por eso contrata los servicios de un administrador.
Habilidad para retener talento:es una debilidad media y un impacto medio ya que por cada 20 trabajadores se retira de la empresa 1 e incluso hay una probabilidad de 10 % que se retiren 3 trabajadores, pudiendo dejar a la empresa sin cuadrillas completas para la producción.
Habilidad para responder a tecnología cambiante: tiene un grado de fortaleza medio y un impacto medio ya que es posible hacer un máximo de tres cambiostecnológicos por trimestre.
Agresividad para enfrentar a la competencia: tiene un grado de debilidad medio y un impacto medio ya que la industria esta equiparada por lo tanto no se pueden hacer muchos movimientos estratégicos como cambio de precios.
Sistemas de control: tiene un grado de fortaleza medio y un impacto medio porque las ventas pro áreas se han ido incrementando por trimestre así como serefleja en el cuadro potencial de ventas.
Sistemas de toma de decisiones: tiene un grado de debilidad medio y un impacto medio ya que se está limitado a las políticas y reglas de los directores y las decisiones que se tomaron fueron lentas y erradas.
CUADRO 3: CAPACIDAD TECNOLÓGICA
CAPACIDAD TECNOLÓGICA
DEBILIDADES
FORTALEZAS
IMPACTO

Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
Alto...