MATRIZ FODA

La matriz de análisis DAFO o FODA, es una herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa. El principal objetivo es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisionesestratégicas oportunas y mejorar en el futuro. Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. En el análisis externo de laempresa se identifican los factores externos claves para nuestra empresa, se debe tener un especial cuidado dado que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo. La matrizDAFO divide por tanto el análisis externo en oportunidades y en amenazas.
• Oportunidades: representan una ocasión de mejora de la empresa. Las oportunidades son factores positivos y con posibilidadde ser explotados por parte de la empresa.
• Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza consuficiente antelación podremos evitarla o convertirla en oportunidad.
En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para nuestra empresa, se trata de realizar unaautoevaluación, donde la matriz trata de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa.
• Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa paraexplotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas.
• Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es inferior a la competencia o simplemente deaquellos en los que se puede mejorar.

Descripción de las Estrategias:

Estrategias DA.- Surgen de la combinación de amenazas del ambiente externo y debilidades internas de la empresa; buscanconvertir los puntos débiles en aspectos favorables que respondan a las amenazas del entorno. Sirven para aplicar tácticas defensivas para reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno...