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IKEA: Preguntas para guiar el análisis de la empresa febrero 11, 2010
Posted by alefloresramiro in Casos.
Tags: IKEA
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Para este caso sería interesante que puedieran buscar en Internet cómo esta empresa ha generado ventajas competitivas utilizando la tecnología de información, además de la información recabada en el documento que les proporcioné. http://www.ikea.com

Laspreguntas del caso son para contestar y con eso iniciar el análisis de la empresa.

1. Describe los productos o servicios que brinda la organización y Utiliza el Modelo de Porter para describir la manera como interactúa con sus competidores, clientes y proveedores.

2. Complementa el modelo de Porter con el modelo de Barandenburger y Nalebuff

•¿A qué se dedica la organización?
•¿Cuáles son susprincipales productos y servicios, y a qué mercados están orientados?
•¿Cuáles son sus principales competidores y complementadotes en cada mercado para cada producto o servicio?
•Explique qué fuerzas afectan la competencia en la industria a la cual pertenece la organización
•¿Cómo es la rivalidad entre competidores existentes?
•¿Hay amenaza de productos o servicios sustitutos?
•¿Existe laamenaza de nuevos competidores?
•¿Cómo es el balance de poder con proveedores y consumidores?
Perdón esta tercera pregunta ya no debería venir, puesto que no hemos llegado a este tema.

[3. Según el modelo de G. Day describe cuáles son las fuentes de ventaja competitiva y la posición de ventaja de la organización. Si la organización tiene distintas posiciones en distintos mercados, explicar cómocompite en cada uno de ellos.]

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1. Eva Zamudio S - febrero 12, 2010
En la actualidad IKEA es la compañía líder en el mercado de la distribución de mobiliario y objetos de decoración para el hogar. Cuenta con 163 tiendas en 31 países, que emplean a más de 65.000 trabajadores en todo el mundo. En sustiendas se pueden encontrar productos como accesorios de cocina y comedor, alfombras, armarios, librerías y cajoneras, complementos y decoración para baños y cocinas, dormitorios, lámparas, mesas, muebles de verano, sillas y taburetes, sofás y sillones o textiles.

El Grupo IKEA es un grupo de empresas privado propiedad de una fundación con sede en los Países Bajos. Los Servicios de Dirección delGrupo IKEA se gestionan en IKEA International A/S, con sede en Humlebaek, Dinamarca.

Observo que parte del éxito de la cadena viene dado por un control y reducción de muchos de los costes de logística, lo que permite que la empresa ofrezca precios competitivos. El cliente se lleva a casa el mueble en su coche y lo monta en casa. La manipulación del mueble de forma desmontada implica unos costesde transporte y almacenamiento significativamente inferiores. Este ahorro, además del de los costes de entrega e instalación, permiten que la empresa ofrezca el producto a un precio competitivo, significativamente menor que sus competidores por un mueble de las mismas características. Pero la ventaja comparativa de IKEA no radica únicamente en la reducción de costes de logística. La empresa conocea su público objetivo y diseña los puntos de venta para facilitar el proceso de compra. Con esto se suscitó que la competencia presionar en los proveedores de muebles para que boicotearan a IKEA y obligo a esta a diseñar sus propios muebles para evitar que le afectase esa presión.

Si hay algo que destaque especialmente en IKEA a lo largo de su exitosa trayectoria ha sido su capacidad deabordar los problemas con que se ha ido encontrando y convertirlos en ventajas competitivas. La historia de IKEA está llena de obstáculos que han puesto a prueba en más de una ocasión a esta compañía.

El grupo sueco de muebles espera “bajar agresivamente sus precios” para resistirse a la competencia y tratar de atraer a nuevos clientes, gracias a su ventajoso aprisionamiento en China. También ha...