Matriz Foda

MARCO TEORICO
Matriz FODA
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.

FODA Técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios,mercadotecnia, comunicación, etc... Permite visualizar la situación actual de una empresa u organización; para obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones.

Fortalezas “ Son cualidades quefuncionan como diferenciadores y son ventajas con respecto a la competencia” Se clasifican en: Comunes : poseídas por varias empresas Distintivas : poseídas por pocos competidores. De imitación : songrandes capacidades que pueden ser copiadas y mejoradas de otras empresas.

Oportunidades son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables permiten obtener ventajas competitivas.Pueden convertirse en Fortalezas o Amenazas.

Debilidades son aquellos factores que provocan una posición desfavorable o desventaja frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidadesque no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de laorganización

Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones ya que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectan.

Permite resolverdos preguntas: ¿qué tenemos? ¿en dónde estamos?

http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/matriz-foda
http://uproadmon.blogspot.mx/2007/02/matriz-foda.html

Matriz MEFI
La matriz de evaluación delos factores internos (EFI)
Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración estratégica consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento para formular estrategiasresume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar...