MATRIZ FODA

MATRIZ FODA.

En este archivo sobre la matriz FODA, primero que nada nos describe que es lo que significan estas siglas F.O.D.A.:
F: las fortalezas con las que cuenta una empresa u organización.Aquí se encuentran los recursos, las capacidades y habilidades que ayudan a estar bien posicionados frente a los competidores.
O: son todas las oportunidades que existen tanto internas como externas dela organización. Estas se deben de buscar y explotar al máximo ya que se obtienen ventajas competitivas en el entorno.
D: son todas aquellas debilidades que tiene la empresa. En este aspecto se debede trabajar más para reducirlos o minimizarlos. Ya que aquí es donde se encuentran todas las carencias y habilidades que no posee la organización, y es positivo para la competencia.
A: estas son lasamenazas, estas por lo regular son externas tales como empresas o competidores. Son de los aspectos más importantes, ya que si no se hacen estrategias, podría atentar con la permanencia de laorganización.
Esta herramienta se utiliza o se recomienda utilizarla cuando existen problemas dentro de la organización, o para saber cómo se encuentra en ese momento, una vez que se obtengan los resultados dedicho estudio, se procede a realizar estrategias y objetivos dependiendo de lo que se desee cambiar.
También nos menciona que las fortalezas tanto las debilidades, son aspectos internos de laorganización, por lo cual se tiene mayor control sobre ellas. Y las oportunidades y amenazas son aspectos externos a la organización, y es más complicado tener control sobre ellas.
El análisis FODA no selimita a los resultados de estos cuatro aspectos, sino que va más allá de esto, ya que se enfoca a investigar qué es lo que está provocando dichos problemas, y además la correcta aplicación del análisisnos ayudara a comenzar una acción en particular.
En cuanto al FODA toma un papel muy importante para la toma de decisiones dentro de la organización, ya que en todo momento se deben de tomar...