Matriz FODA

 Matriz FODA.
FORTALEZAS
DEBILIDADES (RENE)
Capacidades fundamentales en áreas claves. Recursos financieros adecuados.
Buena imagen de loscompradores.
Ser un reconocido líder en el mercado. Estrategias de las áreas funcionales bien ideadas.
Acceso a economías de escala. Aislada (por lo menos hasta cierto grado) de las fuertes presionescompetitivas.
Propiedad de la tecnología. Ventajas en costos.
Mejores campañas de publicidad. Habilidades para la innovación de productos.
Dirección capaz.
Posición ventajosa en la curva de experiencia.Mejor capacidad de fabricación.
Habilidades tecnológicas superiores.
No hay una dirección estratégica clara. Instalaciones obsoletas.
Rentabilidad inferior al promedio. Falta de oportunidad y talentogerencial.
Seguimiento deficiente al implantar la estrategia.
Abundancia de problemas operativos internos. Atraso en investigación y desarrollo.
Línea de productos demasiado limitada. Débil imagenen el mercado.
Débil red de distribución.
Habilidades de mercadotecnia por debajo del promedio.
Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.
Costos unitarios generales másaltos en relación con los competidores clave.
OPORTUNIDADES (HECTOR)
AMENAZAS (TOVAR)
Atender a grupos adicionales de clientes. Ingresar en nuevos mercados o segmentos. Expandir la línea deproductos para satisfacer una gama mayor de necesidades de los clientes.
Diversificarse en productos relacionados. Integración vertical (hacia adelante o hacia atrás).
Eliminación de barreras comerciales enmercados foráneos atractivos.
Complacencia entre las compañías rivales. Crecimiento más rápido en el mercado.
Entrada de competidores foráneos con costos menores. Incremento en las ventas yproductos sustitutos.
Crecimiento más lento en el mercado. Cambios adversos en los tipos de cambio y políticas comerciales de gobiernos extranjeros. Requisitos reglamentarios costosos. Vulnerabilidad a la...