MATRIZ_FODA

MATRIZ FODA

LIC. JAVIER CARDENAS

LA BASE DE LA MATRIZ FODA ES EL
ANALISIS FODA, EL CUAL CONSISTE EN
DETERMINAR CUALES SON LAS
FUERZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y AMENAZAS DE UNA
ORGANIZACIÓN.SE DEBE TENER EN CUENTA QUE LAS
FUERZAS Y LAS DEBILIDADES SON EL
AMBIENTE INTERNO DE LA
ORGANIZACIÓN Y QUE LAS
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS, SON EL
AMBIENTE EXTERNO.

UN BUEN GERENTE DEBE PREOCUPARSE
DECONVERTIR LAS OPORTUNIDADES
EN FUERZAS Y DEBE EVITAR QUE LAS
AMENAZAS SE CONVIERTAN EN
DEBILIDADES.

Fortalezas: Son las potencialidades de
una organización, por ejemplo:
liderazgo en el mercado,imagen,
experiencia, tecnología,
infraestructura, solvencia, personal
capacitado, gerencia proactiva,
capacidad de adaptarse al cambio,
información oportuna, etc.

Oportunidades: Son laspotencialidades
que hay en el entorno y que están al
alcance de una organización, por
ejemplo: apertura de mercados,
avances tecnológicos, convenios,
política gubernamental, descuidos de
la competencia, integraciónvertical,
etc.

Debilidades: Son los puntos débiles de
una organización, por ejemplo:
insolvencia, inexperiencia, gerencia
reactiva, tecnología obsoleta, personal
sin capacitación, malasremuneraciones, infraestructura
inapropiada, incapacidad de enfrentar
al cambio, etc.

Amenazas: Son aquellas potencialidades
del entorno que constituyen riesgos
para la organización,por ejemplo: la
politicagubernamental, ingreso de
nuevos competidores, cierre de
mercados, recesión, incremento del
poder de los clientes y de los
proveedores.

MATRIZ FODA
Es una herramienta muy importante que
ayuda a lagerencia a desrrollar cuatro
tipos de estrategias:
FO: estrategias de fuerzas y oportunidades
DO: estrategias de debilidades y
oportunidades.
FA: estrategias de fuerzas y amenazas
DA: estrategias dedebilidades y amenazas

La Matriz FODA, sigue los siguientes
pasos:
1) Hacer una lista de las fuerzas
2) Hacer una lista de las oportunidades
3) Hacer una lista de las debilidades
4) Hacer una lista de...