Matriz FODA

Matriz FODA/DOFA
PONENTE:
MSC. YANIFER CORDOVA.

La Matriz FODA:
 Es una estructura conceptual para un análisis
sistemático que facilita la adecuación de las
amenazas y oportunidades externas conlas
fortalezas y debilidades internas de una
organización.
 Esta matriz es ideal para enfrentar los
factores internos y externos, con el objetivo
de
generar
diferentes
opciones
de
estrategias. (F)Fortaleza; (O) Oportunidades;
(D) Debilidades; (A) Amenazas.

La matriz FODA: Conduce al desarrollo
de cuatro tipos de estrategias.

 LA ESTRATEGIA FO. Es basa en el uso de fortalezas internas de laorganización con el propósito de aprovechas las oportunidades
externas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. La
organización podría partir de sus fortalezas y a través de la
utilización de suscapacidades positivas, aprovecharse del mercado
para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.
 LA ESTRATEGIA FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las
amenazas del entorno, valiéndose delas fortalezas. Esto no implica
que siempre se deba afrontar las amenazas del entorno de una
forma tan directa, ya que a veces puede resultar más problemático
para la institución.

CONTINUAN

 LAESTRATEGIA DA. Tiene como propósito disminuir las
debilidades y neutralizar las amenazas, a través de acciones de
carácter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza
sólo cuando laorganización se encuentra en una posición altamente
amenazada y posee muchas debilidades, aquí la estrategia va
dirigida a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al
cierre de lainstitución o a un cambio estructural y de misión.
 LA ESTRATEGIA DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades
internas,
aprovechando
las
oportunidades
externas,
una
organización a la cual el entorno lebrinda ciertas oportunidades,
pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podría decir
invertir recursos para desarrollar el área deficiente y así poder
aprovechar la oportunidad.

La matriz...