Matriz Gcb

Matriz del grupo consultor de Boston (GCB)
Esta diseñada para mejorar la formulación de estrategias de una empresa con divisiones múltiples.
La posición de la participación relativaen el mercado se presenta en el eje x. El punto medio del eje x se establece 0.50. El eje Y representa la taza de crecimiento industrial en ventas. Los porcentajes Y varían de -20 a+20 siendo 0,0 el punto central.
La matriz va en sentido contrario a las manecillas del reloj
La matriz va en sentido contrario a las manecillas del reloj
Media 0
Media 0Baja -20
Baja -20
Alta +20
Alta +20
Alta 1.0
Alta 1.0
Baja 0.0
Baja 0.0
Media 0.50
Media 0.50


Interrogantes: Tiene una posición baja de la participación relativaen el mercado.
Estrellas: Representa las mejores oportunidades a largo plazo de la empresa para el crecimiento y la rentabilidad.
Vacas generadoras de efectivo: Tiene una posiciónalta en la participación relativa en el mercado, pero compiten en una industria de crecimiento lenta.
Perros: Tiene una posición baja de la participación relativa en el mercado ycompiten en una industria de crecimiento lenta o nulo y son consumidoras de efectivo en la cartera de la empresa y sufren a menudo liquidación.
Sin duda la Matriz puede ser cuestionada,pero siempre y cuando tengamos en cuenta sus limitaciones, y como elemento de reflexión, es sin duda útil.
No contamos con datos económicos sobre las ganancias de la empresa por loque nos resulta imposible realizar esta matriz pero creemos que ayudaría a la empresa FUMISERVISE OMEGA a identificar la posición que tiene cada uno de sus servicios para poder deducirque estrategias se deben aplicar sobre cada uno con el fin de intensificar estrategias que ya se tienen o implementar nuevas sobre los servicios que peligren en el área de Perros.