matriz GE

UNIVERSIDAD DE VALPARAISO
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL
MARKETING
PROF. ANDRÉS BERNAL TOBAR









TALLER MATRIZ GENERAL ELECTRIC:
EMPRESA METALÚRGICA FAT LTDA.














TALLER
GENERAL ELECTRIC
Esta herramienta se utiliza principalmente para analizar portafolios o cartera de productos. Las Unidades Estratégicas de Negocios seclasifican con respecto a dos dimensiones principales:
Atractivo del Mercado de la Industria (EFE)
Es el eje horizontal. Los factores que pueden conformar ésta dimensión podrán ser los siguientes:
Tamaño del mercado
Precios
Crecimiento del Mercado
Diversidad del Mercado
Intensidad de la Competencia
Rentabilidad de la Industria
Nivel tecnológico
Impacto ambiental
Entorno político,social, legislativo, económico
Posición Competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios (EFI)
Es el eje vertical. Los factores que pueden conformar ésta dimensión son los siguientes:
Participación en el mercado
Crecimiento de la participación en el mercado
Costos unitarios
Canales de distribución
Capacidad de los proveedores
Calidad del producto o servicio
Imagen de la marcaCapacidad productiva
Capacidad gerencial
Estructura de la competencia
Fortalezas y debilidades de la UEN
Nivel tecnológico
Desempeño en investigación y desarrollo
Límites
0 a 1,67
1,67 a 3,34
3,34 a 5
Calificación
1: Muy Baja
2: Baja
3: Regular
4: Alta
5: Muy Alta
1. Analice el Sector Industrial a su elección y elija una empresa del rubro para su análisis.
Industria metalúrgicaEs una industria exigente debido a altas inversiones, y ocupan mucho suelo industrial. Además, es necesario preparar lugares de almacenamiento y acondicionar el lugar para el transporte de los materiales, por ejemplo con cintas transportadoras.
La industria metalúrgica proporciona: lingotes, forjados, tubos, planchas de acero, hierro, aluminio u otro metal con vistas a utilizarlos en otrasfábricas, como la construcción o las vías del ferrocarril. Cuanto más complejo sea el proceso de la obtención del producto mayor será el valor añadido. Esta industria permite tener asociadas otras formas de rendimiento (cogeneración), como la producción de energía eléctrica en los altos hornos o la obtención de cemento. A este tipo de industria se le considera una actividad básica de la economía. Durantemucho tiempo fue el índice por el que se medía el desarrollo de un país.

METALURGICA FAT

Es una de las más grandes compañías de fabricaciones en acero de Chile. Sus principales áreas de especialización son las estructuras metálicas, calderería, sistemas de transporte para la minería e industria y montaje. 
El sello FAT está presente en la mayoría de los grandes proyectos de ingenieríarealizados en Chile, participando en obras de minería, energía, comercio, forestal e industria.
Cartera de clientes
BECHTEL CHILE
ANGLO AMERICAN
FLUOR CHILE
KVAERNER METALS
SNC LAVALIN CHILE
HATCH
MOLYMET
CELULOSA ARAUCO
TAKRAF
ENDESA CHILE
CMPC
CIA. MINERA CANDELARIA
CIA. MINERA COLLAHUASI
CIA. MINERA LOS PELAMBRES
CODELCO CHILE
CIA. MINERA ESCONDIDA
BHP BILLITON
MITSUI CHILEAGROSUPER COMERCIAL
GERDAU AZA
SALFACORP
CRISTALERIAS CHILE
SIGDO KOPPERS INGENIERIA Y CONSTRUCCION
THYSSEN KRUPP
CIA. MINERA EL ALBA
SKMMINMETAL
ARA
HPD LLC
COLBUN
BESALCO
Unidades de negocios:
ESTRUCTURAS
SISTEMA DE TRANSPORTE
CALDERERIA

Ejercicio
Factores Externos
Peso
Calificación
Valor
Tamaño del mercado
0,1
4
0,40
Precios
0,1
3
0,3
Crecimiento del Mercado
0,054
0,2
Diversidad del Mercado
0,25
4
1
Intensidad de la Competencia
0,15
4
0,6
Rentabilidad de la Industria
0,2
4
0,8
Nivel tecnológico
0,05
5
0,25
Impacto ambiental
0,05
5
0,25
Entorno político, social, legislativo, económico
0,05
3
0,15



3,95






Factor Internos
Peso
Calificación
Valor
Participación en el mercado
0,05
1
0,05
Crecimiento de...