Matriz Ge
Páginas: 9 (2172 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2013
MATRIZ GENERAL ELECTRIC UN MÉTODO TÉCNICO Y CUANTITATIVO PARA EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS.
Ing. Carla Paulina Cevallos Recalde. M.Sc.
Escuela Politécnica del Ejército Sede Latacunga; Departamento de Ciencias Económicas, Administrativas y del Comercio.
Quijano y Ordóñez y Marquéz de Maenza s/n Latacunga, Ecuador
Email: cpcevallos@espe.edu.ecRESUMEN
La Matriz General Electric, que fue desarrollada para analizar la situación estratégica de esta empresa estadounidense, ha sido utilizada por muchas empresas que necesitan conocer la situación competitiva de sus negocios, adoptar estrategias de crecimiento, de equilibrio - permanencia o liquidación de los mismos, básicamente constituye una matriz compuesta por nueve celdas, construida enbase a dos dimensiones: la Fortaleza de la Unidad Estratégica de Negocio que se va a analizar; y el Atractivo del Mercado de la Industria. Constituye una técnica fácil de utilizar permitiendo obtener una mayor amplitud de análisis y generación de posibles estrategias, para que las empresas sean competitivas en el mercado.
PALABRAS CLAVES
Palabras Claves: Matriz General Electric, UEN(Unidades estratégicas de negocios), Atractivo de la Industria o Mercado, Fortalezas del Negocio o de la UEN.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad muchas empresas, que tienen una diversidad de UEN (Unidades Estratégicas de Negocios), necesitan de instrumentos o herramientas que les permitan evaluar que tan competitivas son éstas, para adoptar estrategias con respecto a dichas unidades y asignar de maneracorrecta los recursos.
Con la creación de la Matriz General Electric, conocida también como: Matriz de Atractivo del Mercado-Posición Competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios, las empresas actuales, especialmente, aquellas que trabajan con un enfoque de mercado, pueden contar con una herramienta para el análisis estratégico de su portafolio de negocios, y de la situación competitivaque tienen en el mercado frente a sus rivales.
MÉTODO DE INVESTIGACIÓN UTILIZADO
El tipo de investigación que se utilizó, para este artículo fue la descriptiva, ya que en este documento se puntualizan las características fundamentales del tema estudiado.
Se utilizó fuentes secundarias para recolectar la información, debido a que se consultó libros respecto al tema investigado.
El métodoutilizado para detallar el procedimiento de elaboración de la Matriz General Electric es el lógico inductivo, pues se parte de un hecho particular de la empresa estadounidense General Electric, y de ahí se eleva a conocimientos generales, es decir que la matriz puede ser utilizada para realizar el análisis de cualquier empresa o institución.
DESARROLLO DEL ARTÍCULO
MATRIZ GENERAL ELECTRIC.Conocida en los años sesenta como Matriz tres por tres, debido a que tiene nueve cuadrantes. Hoy en día se la conoce como Matriz General Electric, debido a que esta empresa fue la que solicitó un estudio de sus unidades estratégicas de negocios a la consultora McKinsey, y debido a que dicha consultora fue la que la desarrolló, también se la conoce como Matriz McKinsey.
En el año setentala empresa General Electric, contaba con 150 unidades estratégicas de análisis, y solicita a la consultora McKinsey que le asesore en la evaluación de estas unidades estratégicas, para decidir en cuáles debe invertir, en cuáles debía mantenerse, y cuáles debía liquidar y así poder configurar su cartera de negocios. 1
Esta herramienta consiste en una matriz de nueve celdas, con dos ejes: el delas ordenadas (vertical), en el cual se representa el atractivo del mercado o industria (bajo-medio-alto); y el eje de las abcisas (horizontal) en el cual van las fortalezas relativas a la unidad de negocios (fuerte-promedio-débil), como se puede observar en la matriz del Gráfico 1 (esquema simplificado con respecto al original).
Para la elaboración de la matriz, en lo que se refiere a las...
Ing. Carla Paulina Cevallos Recalde. M.Sc.
Escuela Politécnica del Ejército Sede Latacunga; Departamento de Ciencias Económicas, Administrativas y del Comercio.
Quijano y Ordóñez y Marquéz de Maenza s/n Latacunga, Ecuador
Email: cpcevallos@espe.edu.ecRESUMEN
La Matriz General Electric, que fue desarrollada para analizar la situación estratégica de esta empresa estadounidense, ha sido utilizada por muchas empresas que necesitan conocer la situación competitiva de sus negocios, adoptar estrategias de crecimiento, de equilibrio - permanencia o liquidación de los mismos, básicamente constituye una matriz compuesta por nueve celdas, construida enbase a dos dimensiones: la Fortaleza de la Unidad Estratégica de Negocio que se va a analizar; y el Atractivo del Mercado de la Industria. Constituye una técnica fácil de utilizar permitiendo obtener una mayor amplitud de análisis y generación de posibles estrategias, para que las empresas sean competitivas en el mercado.
PALABRAS CLAVES
Palabras Claves: Matriz General Electric, UEN(Unidades estratégicas de negocios), Atractivo de la Industria o Mercado, Fortalezas del Negocio o de la UEN.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad muchas empresas, que tienen una diversidad de UEN (Unidades Estratégicas de Negocios), necesitan de instrumentos o herramientas que les permitan evaluar que tan competitivas son éstas, para adoptar estrategias con respecto a dichas unidades y asignar de maneracorrecta los recursos.
Con la creación de la Matriz General Electric, conocida también como: Matriz de Atractivo del Mercado-Posición Competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios, las empresas actuales, especialmente, aquellas que trabajan con un enfoque de mercado, pueden contar con una herramienta para el análisis estratégico de su portafolio de negocios, y de la situación competitivaque tienen en el mercado frente a sus rivales.
MÉTODO DE INVESTIGACIÓN UTILIZADO
El tipo de investigación que se utilizó, para este artículo fue la descriptiva, ya que en este documento se puntualizan las características fundamentales del tema estudiado.
Se utilizó fuentes secundarias para recolectar la información, debido a que se consultó libros respecto al tema investigado.
El métodoutilizado para detallar el procedimiento de elaboración de la Matriz General Electric es el lógico inductivo, pues se parte de un hecho particular de la empresa estadounidense General Electric, y de ahí se eleva a conocimientos generales, es decir que la matriz puede ser utilizada para realizar el análisis de cualquier empresa o institución.
DESARROLLO DEL ARTÍCULO
MATRIZ GENERAL ELECTRIC.Conocida en los años sesenta como Matriz tres por tres, debido a que tiene nueve cuadrantes. Hoy en día se la conoce como Matriz General Electric, debido a que esta empresa fue la que solicitó un estudio de sus unidades estratégicas de negocios a la consultora McKinsey, y debido a que dicha consultora fue la que la desarrolló, también se la conoce como Matriz McKinsey.
En el año setentala empresa General Electric, contaba con 150 unidades estratégicas de análisis, y solicita a la consultora McKinsey que le asesore en la evaluación de estas unidades estratégicas, para decidir en cuáles debe invertir, en cuáles debía mantenerse, y cuáles debía liquidar y así poder configurar su cartera de negocios. 1
Esta herramienta consiste en una matriz de nueve celdas, con dos ejes: el delas ordenadas (vertical), en el cual se representa el atractivo del mercado o industria (bajo-medio-alto); y el eje de las abcisas (horizontal) en el cual van las fortalezas relativas a la unidad de negocios (fuerte-promedio-débil), como se puede observar en la matriz del Gráfico 1 (esquema simplificado con respecto al original).
Para la elaboración de la matriz, en lo que se refiere a las...
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