Matriz general electric
Páginas: 8 (1824 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2012
Matriz General Electric
Integrantes: •Kevin Lonwdes •Xavier Guananga •Adriana Guallasamín
Qué es un portafolio
Una cartera de negocios es un portafolio
A las fortalezas de la compañía
O colección de unidades estratégicas de negocios
La cartera perfecta de negocios es una que se ajusta perfectamente
Que juntas crean una corporación
Qué es una unidad estratégica de negocioUna unidad estratégica de negocio (UEN) puede ser una compañía entera de tamaño mediano o una división de una corporación grande
Mientras formule su propia estrategia de negocio y tenga objetivos separados de la casa matriz.
El objetivo del análisis de la cartera
Analizar su cartera de negocio actual y decidir qué Unidad estratégica de negocio debe recibir más o menos inversiónDesarrollar las estrategias de crecimiento para agregar productos y negocios nuevos a la cartera
Decidir qué negocios o productos no deben ser conservados.
Ventajas y Desventajas del Análisis de la Cartera
Ventajas Desventajas
LA PANTALLA DE NEGOCIOS DE GENERAL ELECTRIC
General Electric, con apoyo de la empresa consultora Mckinsey & Company, desarrollo una matriz más complicada
Estaincluye 9 cuadrantes que se basan en el atractivo de la industria a largo plazo y la fortaleza de negocios/posición competitiva.
Factores típicos (externos)
Tamaño del mercaod Tendencias de precios Barreras de entrada
Tasa de crecimiento del mercado
Intensidad/ rivalidad competencias Riesgo total de la rentabilidad en la industria
Variabilidad de la demanda
Rentabilidad del mercadoSegmentación
Factores internos
- Fortaleza de activos y de capacidades Lealtad del cliente Fuerza de la distribución y capacidad de producción
Fuerza relativa de la marca (comercialización)
Posición relativa del costo (estructura del costo comparada con los competidores)
Record tecnológico y otras innovaciones
Crecimiento de la participación de mercado
- Márgenes de utilidadrelativos (comparados con los competidores)
Calidad
Matriz General Electric es más sofisticada que la BCG
El atractivo del mercado (o sector industrial) se utiliza como la dimensión que determina el atractivo de la industria, en lugar del crecimiento del mercado. La determinación del atractivo del mercado toma en cuenta una gama más amplia de factores en lugar de tomar en cuenta sólo latasa de crecimiento del mercado (o del sector industrial).
La determinación de la fortaleza competitiva sustituye la participación de mercado por la competitividad de cada UEN. La determinación de la fuerza competitiva de la UEN incluye una amplia gama de factores en lugar de fijarse sólo en la participación de mercado.
Finalmente, GE trabaja con una gradilla de 3 x 3, mientras que la MatrizBCG tiene solamente 2 x 2. Esto también permite una mayor sofisticación.
En la matriz GE se dibujan las UEN donde:
El tamaño de los círculos representa el tamaño de mercado
El tamaño de las divisiones de estos círculos representan la participación de mercado de la Unidad Estratégica de Negocio Las flechas representan la dirección y el movimiento de la Unidad estratégica de negocio en elfuturo
Pasos para la poner en marcha la Matriz General Electric
1)Especifique los factores directivos de cada dimensión. La corporación debe determinar cuidadosamente los factores que son importantes para su estrategia general. 2) Determine un peso para cada factor directivo. La corporación debe asignar pesos relativos de acuerdo a la importancia de cada factor directivo. 3) De puntaje a cadaUnidad estratégica de negocio en cada factor directivo. 4) Multiplique los pesos y los puntajes para cada UEN
5) Vea el gráfico que resulta e interprételo. 6)Realice un análisis de revisión/sensibilidad. Haga uso de otras ponderaciones y puntajes (puede no haber consenso).
Registro de las UEN en la pantalla de General Electric (4 pasos)
Primer paso
Seleccione los criterios para...
Integrantes: •Kevin Lonwdes •Xavier Guananga •Adriana Guallasamín
Qué es un portafolio
Una cartera de negocios es un portafolio
A las fortalezas de la compañía
O colección de unidades estratégicas de negocios
La cartera perfecta de negocios es una que se ajusta perfectamente
Que juntas crean una corporación
Qué es una unidad estratégica de negocioUna unidad estratégica de negocio (UEN) puede ser una compañía entera de tamaño mediano o una división de una corporación grande
Mientras formule su propia estrategia de negocio y tenga objetivos separados de la casa matriz.
El objetivo del análisis de la cartera
Analizar su cartera de negocio actual y decidir qué Unidad estratégica de negocio debe recibir más o menos inversiónDesarrollar las estrategias de crecimiento para agregar productos y negocios nuevos a la cartera
Decidir qué negocios o productos no deben ser conservados.
Ventajas y Desventajas del Análisis de la Cartera
Ventajas Desventajas
LA PANTALLA DE NEGOCIOS DE GENERAL ELECTRIC
General Electric, con apoyo de la empresa consultora Mckinsey & Company, desarrollo una matriz más complicada
Estaincluye 9 cuadrantes que se basan en el atractivo de la industria a largo plazo y la fortaleza de negocios/posición competitiva.
Factores típicos (externos)
Tamaño del mercaod Tendencias de precios Barreras de entrada
Tasa de crecimiento del mercado
Intensidad/ rivalidad competencias Riesgo total de la rentabilidad en la industria
Variabilidad de la demanda
Rentabilidad del mercadoSegmentación
Factores internos
- Fortaleza de activos y de capacidades Lealtad del cliente Fuerza de la distribución y capacidad de producción
Fuerza relativa de la marca (comercialización)
Posición relativa del costo (estructura del costo comparada con los competidores)
Record tecnológico y otras innovaciones
Crecimiento de la participación de mercado
- Márgenes de utilidadrelativos (comparados con los competidores)
Calidad
Matriz General Electric es más sofisticada que la BCG
El atractivo del mercado (o sector industrial) se utiliza como la dimensión que determina el atractivo de la industria, en lugar del crecimiento del mercado. La determinación del atractivo del mercado toma en cuenta una gama más amplia de factores en lugar de tomar en cuenta sólo latasa de crecimiento del mercado (o del sector industrial).
La determinación de la fortaleza competitiva sustituye la participación de mercado por la competitividad de cada UEN. La determinación de la fuerza competitiva de la UEN incluye una amplia gama de factores en lugar de fijarse sólo en la participación de mercado.
Finalmente, GE trabaja con una gradilla de 3 x 3, mientras que la MatrizBCG tiene solamente 2 x 2. Esto también permite una mayor sofisticación.
En la matriz GE se dibujan las UEN donde:
El tamaño de los círculos representa el tamaño de mercado
El tamaño de las divisiones de estos círculos representan la participación de mercado de la Unidad Estratégica de Negocio Las flechas representan la dirección y el movimiento de la Unidad estratégica de negocio en elfuturo
Pasos para la poner en marcha la Matriz General Electric
1)Especifique los factores directivos de cada dimensión. La corporación debe determinar cuidadosamente los factores que son importantes para su estrategia general. 2) Determine un peso para cada factor directivo. La corporación debe asignar pesos relativos de acuerdo a la importancia de cada factor directivo. 3) De puntaje a cadaUnidad estratégica de negocio en cada factor directivo. 4) Multiplique los pesos y los puntajes para cada UEN
5) Vea el gráfico que resulta e interprételo. 6)Realice un análisis de revisión/sensibilidad. Haga uso de otras ponderaciones y puntajes (puede no haber consenso).
Registro de las UEN en la pantalla de General Electric (4 pasos)
Primer paso
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