Matriz General Electric

Matriz General Electric
La matriz de General Electric nos sirve para poder observar cómo es la situación actual de cada enseña del Grupo siguiendo unos valores determinados con los que se haevaluado a Inditex con respecto al resto de compañías de su sector.
La gráfica consta de dos ejes: uno vertical que refleja la posición competitiva, y otro horizontal que mide el atractivo del mercado. Paracalcular los valores correspondientes de estos ejes para cada enseña hemos realizado dos tablas por marca valorando una serie de criterios que hemos escogido.
Para calcular el atractivo del mercadoestas son las categorías que hemos considerado más importantes:
tamaño del mercado
tasa de crecimiento anual del mercado
niveles y tipos de integración
factores humanos,
precios y nivel tecnológico
Enel caso de la posición competitiva las categorías elegidas han sido las que vemos a continuación:
cuota de mercado
crecimiento de la cuota
calidad del producto
reputación de la marca
canales dedistribución
capacidad productiva
eficiencia productiva
nivel de adaptación
También se suele conocer como la Pantalla de Negocios de General Electric, puesto que se desarrolló inicialmente para evaluarla cartera de negocios de dicho conglomerado estadounidense, que por aquel entonces contaba con cerca de 150 unidades estratégicas de análisis (UEA). General Electric, disponía entonces de demasiadas UEAcomo para tener un enfoque estratégico claro de cada una de ellas, por lo que solicitó a McKinsey ayuda para configurar su cartera de negocios y decidir en cuales invertir, en cuales mantenerse y encuales liquidar.
Existen distintas variantes de la Matriz de McKinsey, y cada una suele ordenar los ejes de diferentes maneras, aunque siempre se trata de una matriz de 9 celdas, con un ejerepresentando el grado de atractivo del mercado (bajo/medio/alto), y otro la fortaleza de una unidad de negocio (baja/media/alta). El eje de abscisas mide normalmente la posición competitiva de una Unidad...