Matriz Gerencial Blake Y Mouton

UNIVERSIDAD DE ATACAMA
FACULTAD DE INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA Y NEGOCIOS




















MATRIZ GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON


“TRABAJO PRESENTADO ENCONFORMIDAD A LOS REQUISITOS DE LA ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS”


PROFESOR:
SR. WILLIAMSOLAVE FRITZ


Revisión Descripción Informe Fecha
A Emitido para Revisión y Comentarios Matriz Gerencial de Blake y Mouton 18/sept/2012







ELIZABETH ARAYA SAAVEDRA.


2012

Tabla deContenidos



1 INTRODUCCION 3
2 MATRIZ GERENCIAL DE BLAKE Y MACTON 4
3 ESTILOS DE LIDERAZO 5
4 CONCLUSION 6





 



1 INTRODUCCION



A medida que el tiempo pasa el mundo secomplica y crece la necesidad de cambio en las organizaciones y para ello los administradores deben atenderlo con éxito, ya que su organización debe cambiar y adaptarse en respuesta de un ambienteturbulento. Se requieren lideres que puedan reconocer con claridad la necesidad de la organización y que proporcionen la motivación y la dirección para llevarla hasta ese lugar, el administrador no puedelógralo solo, requiere del involucramiento de su personal para lograr las metas y objetivos de la organización.

Ante esta necesidad de liderazgo, algunos estudiosos de la administración realizaroninvestigaciones sobre los estilos de liderazgo. Fue así como en el año 1964 Robert R. Blake y Jane Mouton, dos connotados administradores formularon una matriz con los diferentes estilos de liderazgoque se pueden dar dentro de una organización, ayudando así a determinar los factores dominantes en el pensamiento de un líder respecto a la obtención de resultados.2 MATRIZ GERENCIAL DE BLAKE Y MACTON



Esta matriz desarrollada por Robert R. Blake y Jane Srvglev Mouton fue el resultado de un estudio realizado por estos dos administradores...