Matriz gestion de riesgos en proyecto de software


1) Existe el riesgo de que el portafolio de productos y servicios a prestar por el modelo no se pueda establecer apropiadamente debido a que las entidades no provean la información en el tiempo establecido.

2) Existe el riesgo de que no se pueda analizar la situación actual de las entidades del estado debido
a que la información no sea recopilada a tiempo.

3) Existe el riesgo de que nose pueda definir la funcionalidad de la aplicación debido a demoras en el suministro de los requerimientos por parte del fondo de comunicaciones y la agenda de conectividad.

4) Existe el riesgo de dejar fuera del análisis algún modelo disponible debido a que la computación por demanda es nueva en el mercado.

5) Existe el riesgo de que no se cumpla con las fechas de los entregables
debidoa que los plazos asignados son muy cortos.

6) Existe el riesgo de que sea rechazado alguno de los entregables debido
a que no cumple con los requerimientos.


7) Existe el riesgo de que no se consiga el recurso humano apropiado
debido a que no se ajustan al perfil exigido.

8) Existe el riesgo de que no se cuente con alguna parte del recurso humano
debido a que puede estar nodisponible o abandonar el proyecto.


9)Existe el riesgo de que la herramienta de costeo no se pueda hacer a tiempo debido a que el responsable del desarrollo no la sepa implementar por su complejidad.

10) Existe el riesgo de que el modelo no se implemente debido a cambios jurídicos o condiciones políticas.

11) Existe el riesgo de las empresas no acojan el modelo debido a que no sea
rentablepara ellas.

12) Existe el riesgo de que algunas entidades no puedan acceder al modelo
debido a que su infraestructura de comunicaciones no lo soporte

13) Existe el riesgo de que algunas entidades no acojan el modelo debido
al miedo al cambio o a la falta de conocimiento del modelo

14) Existe el riesgo de que el cronograma no se cumpla debido
a que el presupuesto asignado no seasuficiente

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15) existe el riesgo de que modelo no sea implementado
debido a que no llegue a reducir los costos de cómputo significativamente.

16) Existe el riesgo que el modelo no sea viable debido a que demande altos costos en infraestructura física y tecnológica.

17) Existe el riesgo de que el modelo seleccionado no sea viable debido a su complejidad18) Existe el riesgo de que el modelo no se valide bien económicamente debido
a que las pruebas y simulaciones financieras no sean exitosas.

19) Existe el riesgo de que la difusión del modelo no llegue a todas las entidades debido
problemas logísticos en los eventos.

20) Existe el riesgo de que el modelo no se aceptado debido a que no cumple con los requerimientos delcontratante.
MANEJO DEL RIESGO

RIESGO 1
El portafolio de productos y servicios a prestar por el modelo no se pueda establecer apropiadamente
Impacto Riesgo
No se establezcan correctamente los servicios y productos a prestar.
Responsable
Consultor Junior.
Mitigación de Riesgos
Acciones
Recursos
Marco Tiempo
Estado

Informar a la agenda de conectividad sobre las entidades que no esténentregando la información. Contactar a la persona designada en cada entidad.
Líder Proyecto

Fase inicial del proyecto

Aseguramiento sobre el Riesgo
Revisar diariamente el reporte de entidades contactadas, funcionarios e información entregada.



Proceso de Aseguramiento
Tener el listado de todas las entidades contactadas para hacerles seguimiento de entrega de información.Valoración Riesgo
Impacto = Alto
Probabilidad = Media
Riesgo (I x P) =Medio
Manejabilidad = Alta


RIESGO 2
Existe el riesgo de que no se pueda analizar la situación actual de las entidades del estado debido
a que la información no sea recopilada a tiempo.
Impacto Riesgo
Retrasos en la entrega del análisis de la situación actual
Responsable
Asesor Junior
Mitigación de Riesgos
Acciones...