matriz gran estrategia
Páginas: 3 (589 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
ANALISIS DE LA MATRIZ LA GRAN ESTRATEGIA DE INKA KOLA
Se ha convertido en una herramienta popular para formular alternativas de estrategias. Todas las empresas se posicionan en uno de loscuatro cuadrantes, las divisiones se posicionan de igual manera. Se basa en dos dimensiones:
•Posición Competitiva
•Crecimiento del Mercado
DOS DIMENSIONES DE EVALUACIÓN:CASO : INKA KOLA
Se debe hacer un estudio muy preciso para establecer en que cuadrante se encuentra la empresa Inka kola.
Sin duda, que durante los años,INCA KOLA ha evolucionado en las estrategias que ha manejado sin de dejar de diferenciar su características, su imagen e identificación con su público consumidor.
INCA KOLA no ha dejado de produciren volúmenes altos ya sea por el amplio mercado que conlleva sino por el manejo simplificado en costos estando a la vanguardia en tecnología industrial (embotelladoras y envases).
Esto los lleva amanejar distintas economías de escalas mediante el pasar de los años por la abertura de nuevos mercados y demanda más exigentes.
Por otra parte, hablar de INCA KOLA es hablar de un producto distintoa sus iguales y esto es por la gran inversión que se hace en publicidad y promoción que no se negar que se ha posicionado en la mente de todo peruano y de todo aquel visitante que lo prueba.
Tantoes así que su competencia coge de su fama y trata de imitar el estilo de su imagen y marca. Ya sea una “presentación personal” o la más grande de 3 litros, en todas sus presentaciones se aprecia ennombre de INCA KOLA como una marca única por el color amarillo que refleja el oro de los incas. En cuanto a aroma y sabor, se busco que no estuviera asociada a algo específico, sino que fuera inclusiva.Allí esta su éxito: su sabor es único y “con todo combina”.
Eso si, se aprecia mejor sola, heladita y en su botella de vidrio. Es una bebida de fantasía, que da satisfacciones gustativas,...
Se ha convertido en una herramienta popular para formular alternativas de estrategias. Todas las empresas se posicionan en uno de loscuatro cuadrantes, las divisiones se posicionan de igual manera. Se basa en dos dimensiones:
•Posición Competitiva
•Crecimiento del Mercado
DOS DIMENSIONES DE EVALUACIÓN:CASO : INKA KOLA
Se debe hacer un estudio muy preciso para establecer en que cuadrante se encuentra la empresa Inka kola.
Sin duda, que durante los años,INCA KOLA ha evolucionado en las estrategias que ha manejado sin de dejar de diferenciar su características, su imagen e identificación con su público consumidor.
INCA KOLA no ha dejado de produciren volúmenes altos ya sea por el amplio mercado que conlleva sino por el manejo simplificado en costos estando a la vanguardia en tecnología industrial (embotelladoras y envases).
Esto los lleva amanejar distintas economías de escalas mediante el pasar de los años por la abertura de nuevos mercados y demanda más exigentes.
Por otra parte, hablar de INCA KOLA es hablar de un producto distintoa sus iguales y esto es por la gran inversión que se hace en publicidad y promoción que no se negar que se ha posicionado en la mente de todo peruano y de todo aquel visitante que lo prueba.
Tantoes así que su competencia coge de su fama y trata de imitar el estilo de su imagen y marca. Ya sea una “presentación personal” o la más grande de 3 litros, en todas sus presentaciones se aprecia ennombre de INCA KOLA como una marca única por el color amarillo que refleja el oro de los incas. En cuanto a aroma y sabor, se busco que no estuviera asociada a algo específico, sino que fuera inclusiva.Allí esta su éxito: su sabor es único y “con todo combina”.
Eso si, se aprecia mejor sola, heladita y en su botella de vidrio. Es una bebida de fantasía, que da satisfacciones gustativas,...
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