Matriz Kraljic

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https://begonagonzalezelejabarrieta.wordpress.com/2013/05/08/matriz-de-kraljic/
Matriz de Kraljic
La Matriz de Kraljic es un modelo clave para cualquier estrategia de compra. Kraljic(1983) fue el primero en aplicar modelos de cartera en el área de compras.
El concepto de modelo de cartera fue inicialmente desarrollado por Markowitz (1952), quien lo utilizó como un instrumento decontrol para la gestión de inversiones de capital en la bolsa de valores.
La Matriz de Kraljic de Peter Kraljic fue descrita por primera vez en el artículo “Purchasing must become Supply Management” enla edición de Septiembre -Octubre de 1983 de la revista Harvard Business Review.
“La estrategia de una empresa hacia un proveedor está determinada por la posición que ocupa su suministro en la matrizde Kraljic. Recíprocamente, determina qué puede esperar un proveedor de su cliente”.
La matriz de Kraljic se utiliza para analizar la cartera de compras de una empresa y se basa en dos dimensiones paraclasificar los materiales o componentes comprados:
Impacto en la Compra / Impacto en el Resultado:
Es la importancia estratégica de las compras en términos de valor añadido por línea de producto, elporcentaje de materia prima en los costes totales y su impacto en la rentabilidad. Ej.: Volumen de gasto, volatilidad de precios, impacto en la rentabilidad y volumen unitario de compra.
Riesgo en elSuministro / Riesgo de Incumplimiento:
Es la complejidad de la oferta del mercado medida por la escasez de la oferta, el ritmo de la tecnología, la sustitución de materiales, los obstáculos de entraday las condiciones de monopolio u oligopolio. Ej.: Concentración de proveedores, amenaza de sustitución, potenciales nuevos proveedores, influencia del comprador, porcentaje del mercado, criticidaddel tiempo de entrega, calidad y riesgo técnico, impacto en los costes por un fallo en el suministro.
El modelo divide entonces a los productos que adquiere en las 4 categorías que se detallan a...