Matriz Marketing
Páginas: 4 (763 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2013
Facultad de Ciencias Económicas Y empresariales. Campus Regional, San Luis Gonzaga, Zacapa.
“ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA”.
Barahona Vargas, Brenda Lisethe.Carné: 20890-12
Licda. Ana Luisa Castañeda.
Mercadotecnia II.
Zacapa, 16 de febrero del año 2013.
ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA:
MATRIZ BCG:
La Matriz de crecimiento - participación, conocida comoMatriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970 y publicada[1] por el presidente dela citada consultora Henderson 1973. Es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa, sin embargo por su estrecha relación con el marketingestratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas,aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
Descripción de la herramienta:
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un método gráfico de análisis decartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970. Su finalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis(UEA), es decir, en qué negocios se debe invertir, desinvertir o incluso abandonar. Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para unaunidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.
El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. La evoluciónde la Matriz del Boston Consulting Group vino a ser la Matriz de Mckinsey, algo más compleja. En general, la segunda se utiliza para carteras mucho más diversificadas o para análisis más completos....
“ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA”.
Barahona Vargas, Brenda Lisethe.Carné: 20890-12
Licda. Ana Luisa Castañeda.
Mercadotecnia II.
Zacapa, 16 de febrero del año 2013.
ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA:
MATRIZ BCG:
La Matriz de crecimiento - participación, conocida comoMatriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970 y publicada[1] por el presidente dela citada consultora Henderson 1973. Es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa, sin embargo por su estrecha relación con el marketingestratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas,aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
Descripción de la herramienta:
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un método gráfico de análisis decartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970. Su finalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis(UEA), es decir, en qué negocios se debe invertir, desinvertir o incluso abandonar. Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para unaunidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.
El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. La evoluciónde la Matriz del Boston Consulting Group vino a ser la Matriz de Mckinsey, algo más compleja. En general, la segunda se utiliza para carteras mucho más diversificadas o para análisis más completos....
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