Matriz Mpec

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE ALTAMIRA



MATERIA

ESTRATEGIAS PARA NUEVOS NEGOCIOS



EXPOSICION



PROFESORAARIADNA CHONG



INTEGRANTES:

HDZ ANGELES LAURA CONSUELO

JIMENEZ DEL ANGEL JUANA ELIZABETH

LAGE FLORES EDGAR ARMANDO

TORRES MOCTEZUMA EUNICE MADAI











INDICE



De quese trata…………………………………………………………………….

Pasos para elaborar MPEC………………………………………………………

Componentes………………………………………………………………………

Ventajas……………………………………………………………………………..

Áreas deaplicación…………………………………………………………………

Ejemplo……………………………………………………………………………….

Practica sobre el tema……………………………………………………………..

Conclusión…………………………………………………………………………..

Bibliografía…………………………………………………………………………..DE QUE SE TRATA

Esta herramienta es una matriz integradora ya que utiliza como insumos las estrategias alternativas identificadas en la matriz EFE, EFI, AODF, IE, PEYEA yGE. Para nuestra empresa estaremos utilizando  las matrices  EFE, EFI, AODF  y  el análisis PEYEA.

MPEC (Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica)

Sirve para seguir objetivamente lasmejores estrategias alternativas es la más actual de las técnicas analíticas de formulación estratégica, utilizando como información de entrada las matrices anteriores vistas. Es una técnica que permitea las estrategias evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas con base a las limitaciones y capacidades organizativas.

Una técnica analítica diseñada para determinar el grado relativo deatracción de acciones alternativa posible. La matriz MPEC es una técnica que indica en forma objetiva cuales alternativas de estrategia son las mejores.

Utiliza la información inicial de la etapa1(entrada de información) para evaluar con objetividad las alternativas de estrategias posibles que se indicaron en la etapa.

2 (etapa de ajuste). La MPEC es una herramienta...