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IA

CARACTERISTICAS

PRINCIPIOS BASICOS

ENFOQUE

REPRESENTANTES

TEORIAS EN LAS QUE SE APOYA

RELACIONES ENTRE LAS TEORIAS

Frederick Taylor

esta teoria se apoya en la revolucion industrial
debido a que luego del proceso de
industrializacion, las frabricas y empresas que
surgieron, necesitaban de un plan o estrategia la
cual les garantizara la efifiencia en el tabajo.

1. Taylor: Buscabamedios y metodos
cientificos para realizar el trabajo rutinario
de las organizaciones
2. Fayol: Estudio las funciones de direccion
3. Weber: Se preocupo por las
caracteristicas del crecimiento
Los 3 se ocuparon de lo que podria
llamarse componentes estructurales de la
organizacion.

Teoria de las relaciones Humanas

Teoria de la Burocracia y
Dominacion

Teoria Clasica

Teoria cientifica

TE

O
RCONCEPTO

esta teoria intento apliclar los metodos de
la ciencia a los problems de la
administracion para lograr un gran
eficiencia.

Su objetivo era buscar la mejor eficiencia
en las organizaciones

Busca que la persona que tenga el poder,
haga que todos su trabajadores se
sometan a su mando.

Una ciencia para el desarrollo de cada elemento del trabajo;
aumento de la eficiencia y la productividad;selección cienifica;
racionalizacion del trabajo

1.Principio de plnemiento.
3.Principio del conrol.

Se caracteriza gracias a la importancia dada en la estructura de la
organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia

1. divison del trabajo 2.Autoridad y respeto
3. disciplina
4. unidad de mando
5. unidad de direccion
6.
subordinacion del trabajo
7. Remuneracion de
personal
8.centralizacion
9.
Jerarquias
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13.Iniciativa
14. Espiritu de Equipo

Ejercer el control basado en el conocimiento que se emplea

Se origina por la necesidad de alcanzar una
eficiencia completa en la produccion
dentro de una armonia laboral entre
obrero y patron, en razon a las limitaciones
Se carazteriza por estudiar plenamente la organización como unque presenta la teoria clasica, que con el
grupo de personas, velar por ellas, ayudar a los obreros
fin de aumentar la rentabilidad del negocio
psicologicamentes, brindarles confianza y trabajar dinamicamente
llego al extremo de la explotacion de
trabajadores quienes se vieron forzados a
creer en sus propios sindicatos

1. dominacion carismatica
3.Dominacion legal

2.Principio de la preprciòn.4.Principios de ejecuciòn

2. dominacion tradicional

• Estudia la organización Como grupo de personas.
• Hace énfasis en las personas.
• Se inspira en sistemas de psicología.
• Delegación plena de autoridad.
• Autonomía del trabajador.
• Confianza y apertura
• Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
• Confianza en las personas.
• Dinámica grupal e interpersonal

Esta teoria intentoaplicar los metodos de la ciencia a los
problemas de la adimistracion para lograr una gran
eficiencia.

La jerarquia dentro de la organización es bastante
importante, ya que se fundamenta el principio de la
unidad de mando, es decir los empleados deben dirigirse
solo al jefe o superior nada mas a uno de ellos

Busca que la persona que tenga el poder, haga que todos
su trabajadores se sometan a sumando.

La teoría de las relaciones humanas amplió el enfoque
hombre-máquina a las relaciones entre las personas
dentro de la organización. Provocó una profunda revisión
de criterios y técnicas gerenciales.

Henry Fayol

Max Weber

Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una
enseñanza organizada y metódica de la
administración, para formar mejores
administradores a partir de sus aptitudes ycualidades personales, era posible y necesaria la
enseñanza en Escuelas y Universidades ya que
era una ciencia como las demás.

Esta teoria se apoya en la revolucion industrial,
la economia monetaria, la apricion del sistema
capitalista, tambien se apoya en la teoria de la
jerarquia

Elton Mayo
Douglas
McGregor
Mery Perker Es el contraste de la teoria clasica de la
Follet
Abraham
administracion de Henry...