Matriz Perfil Competitivo

Matriz De Perfil Competitivo
Es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa comoayuda en el proceso de la toma de decisiones.
Procedimiento para su desarrollo
1. Se identifican los factores decisivos de éxito en la industria, así como los competidores más representativos del mercado.
2. Asignar una ponderación a cada factor ponderante de éxito con el objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria.
0.0 = sin importancia
1.0 = muyimportante
NOTA: La suma debe ser igual a 1.
3. Se asigna a cada uno de los competidores, así como también a la empresa que se está estudiando, al debilidad o fortaleza de esa firma a cada factor clave de éxito.
1 = Debilidad grave
3 = Fortaleza menor
2 = Debilidad menor
4 = Fortaleza importante
4. Multiplicar la ponderación asignada a cada factor clave por la clasificación correspondienteotorgada a cada empresa.
5. Sumar la columna de resultados ponderados para cada empresa. El más alto indicara al competidor más amenazador y el menor al más débil.
 
Matriz De Evaluación Del Factor Interno (MEFI)
Procedimiento para elaborar la Matriz de Evaluación del Factor interno (MEFI)
Suministra una base para analizar las relaciones entre las áreas de la empresa. Es una herramienta analíticade formulación de estrategias que resume y evalúa las debilidades y fortalezas importantes de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo.
1. Identificar las fortalezas y debilidades claves de la organización y con ellas hacer una lista clara del procedimiento.

Factor interno clave
Ponderación
Clasificación
Resultado Ponderado
1. Es bajo elestado de animo de los empleados.
 
 
 
2. Es excelente la calidad del producto
 
 
 
3. Los márgenes de utilidad son mayores que el promedio de la industria.
 
 
 
4. Hay disponibilidad de capital de trabajo
 
 
 
5. No existe estructura organizativa
 
 
 
Total
 
 
 
En este ejemplo se visualizan 5 fortalezas y debilidades para la organización.
2. Asignar una ponderación quevaya desde 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (de gran importancia) a cada factor.
La ponderación indica la importancia relativa de cada factor en cuanto a su éxito en una industria dada. Sin importar si los factores clave sean fortalezas o debilidades internas, los factores considerados como los de mayor impacto en el rendimiento deben recibir ponderaciones altas. La suma de dichas ponderacionesdebe totalizar 1.0
Factor interno clave
Ponderación
Clasificación
Resultado Ponderado
1. Es bajo el estado de animo de los empleados.
0.22
 
 
2. Es excelente la calidad del producto
0.18
 
 
3. Los márgenes de utilidad son mayores que el promedio de la industria.
0.10
 
 
4. Hay disponibilidad de capital de trabajo.
0.20
 
 
5. No existe estructura organizativa
0.30
 
 Total
1.00
 
 
3. Hacer una clasificación de 1 a 4 para indicar si dicha variable representa:
Una debilidad importante (1)
Una debilidad menor (2)
Una fortaleza menor(3)
Una fortaleza importante(4)



Factor interno clave
Ponderación
Clasificación
Resultado Ponderado
1. Es bajo el estado de animo de los empleados.
0.22
2
 
2. Es excelente la calidad del producto
0.18
4
 
3.Los márgenes de utilidad son mayores que el promedio de la industria.
0.10
3
 
4. Hay disponibilidad de capital de trabajo
0.20
3
 
5. No existe estructura organizativa
0.30
1
 
Total
1.00

 
4. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación, para establecer el resultado ponderado para cada variable
Factor interno clave
Ponderación
Clasificación
Resultado...