matriz pestal
Páginas: 9 (2046 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2014
3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA TRIAXIAL
En este capítulo se pretende plantear el direccionamiento estratégico para la
empresa TRIAXIAL SOLUCIONES CREATIVAS LTDA., para lo cual se requiere
de un contenido teórico, conceptual, empresarial y legal que nos permitirá conocer
e identificar los factores clave para la correcta definición de la estructura
organizacional y nos ayude a tener unconocimiento amplio de la empresa y de las
teorías planteadas por diferentes autores especializados en la planeación
estratégica, que será diseñada y aplicada por las investigadoras a la Empresa
TRIAXIAL SOLUCIONES CREATIVAS LTDA.
El direccionamiento estratégico integral se define como el “arte y la ciencia de
formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan auna
organización lograr sus objetivos teniendo presente una estructuración adecuada
de la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad; la producción y
las operaciones; la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de
información”5.
Este proceso consiste fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas:
•
¿De dónde venimos?
•
¿Dónde estamoshoy?
•
¿A dónde queremos ir?
•
¿A dónde nos debemos dirigir?
•
¿Cómo iremos?
•
¿Qué ruta tomaremos?
5
FRED R., David. Conceptos de Administración estratégica. México : Pearson Educación, 2008.
P. 5.
43
Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado
deben tener muy claro hacia donde van, es decir haber definido sudireccionamiento estratégico.
El direccionamiento estratégico lo integran los principios corporativos, la visión y la
misión de la organización.
Para mencionar el tema de Direccionamiento Estratégico y todas sus dimensiones,
es de gran ayuda el libro Conceptos de administración estratégica de Fred R.
David6.
Para establecer la situación futura deseada para Triaxial se señala en este trabajo
un nortepara que la empresa se posicione tanto en el contexto geográfico como
empresarial dentro de un corto plazo menor de dos años.
Aunque en este trabajo se plantean unas estrategias específicas, no se debe
olvidar que esto obedece a un proceso de generación y selección permanente
porque este proceso tiene unas etapas muy definidas que deben ser repetitivas,
periódicamente, a partir deevaluaciones concretas a través del tiempo; estas
etapas son:
Etapa I. Etapa de entrada (aportaciones): En esta etapa se crean las matrices
de: Evaluación de Factores Externos, Perfil competitivo y Evaluación de Factores
Internos.
Etapa II. Etapa de conciliación: En esta etapa se desarrollan las matrices de:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, Matriz de Posición
6
FRED R.,David. Conceptos de Administración estratégica. México : Pearson Educación, 2008.
416 p.
44
Estratégica y Evaluación de Acciones, Matriz Interna-Externa y Matriz de la Gran
Estrategia.
Etapa III. Etapa de decisión: En esta etapa se desarrolla la Matriz de Planeación
Estratégica Cuantitativa.
Para el efecto sólo se están realizando las dos primeras etapas con todo lo que a
ellasconcierne.
En cuanto a la tercera etapa, sólo se formulan estrategias
cualificadas y cualificables, omitiendo la cuantificación porque la cuantificación se
debe basar en movimientos contables reales y en minucias que se deben empezar
a organizar a medida que la empresa inicie la puesta en marcha de las dos
primeras etapas.
Es decir, traduciendo lo anterior a términos administrativos,estas etapas obedecen al recorrido de las fases de: Planeación, organización,
ejecución y control y este proyecto pretende formular un direccionamiento y un
norte que para el caso sólo abarcaría la planeación y la organización.
3.1
MATRIZ PEYEA (Posición Estratégica y Evaluación de Acciones) o
SPACE
La matriz de Posición Estratégica Y Evaluación de Acciones –PEYEA-- (Strategic...
En este capítulo se pretende plantear el direccionamiento estratégico para la
empresa TRIAXIAL SOLUCIONES CREATIVAS LTDA., para lo cual se requiere
de un contenido teórico, conceptual, empresarial y legal que nos permitirá conocer
e identificar los factores clave para la correcta definición de la estructura
organizacional y nos ayude a tener unconocimiento amplio de la empresa y de las
teorías planteadas por diferentes autores especializados en la planeación
estratégica, que será diseñada y aplicada por las investigadoras a la Empresa
TRIAXIAL SOLUCIONES CREATIVAS LTDA.
El direccionamiento estratégico integral se define como el “arte y la ciencia de
formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan auna
organización lograr sus objetivos teniendo presente una estructuración adecuada
de la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad; la producción y
las operaciones; la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de
información”5.
Este proceso consiste fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas:
•
¿De dónde venimos?
•
¿Dónde estamoshoy?
•
¿A dónde queremos ir?
•
¿A dónde nos debemos dirigir?
•
¿Cómo iremos?
•
¿Qué ruta tomaremos?
5
FRED R., David. Conceptos de Administración estratégica. México : Pearson Educación, 2008.
P. 5.
43
Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado
deben tener muy claro hacia donde van, es decir haber definido sudireccionamiento estratégico.
El direccionamiento estratégico lo integran los principios corporativos, la visión y la
misión de la organización.
Para mencionar el tema de Direccionamiento Estratégico y todas sus dimensiones,
es de gran ayuda el libro Conceptos de administración estratégica de Fred R.
David6.
Para establecer la situación futura deseada para Triaxial se señala en este trabajo
un nortepara que la empresa se posicione tanto en el contexto geográfico como
empresarial dentro de un corto plazo menor de dos años.
Aunque en este trabajo se plantean unas estrategias específicas, no se debe
olvidar que esto obedece a un proceso de generación y selección permanente
porque este proceso tiene unas etapas muy definidas que deben ser repetitivas,
periódicamente, a partir deevaluaciones concretas a través del tiempo; estas
etapas son:
Etapa I. Etapa de entrada (aportaciones): En esta etapa se crean las matrices
de: Evaluación de Factores Externos, Perfil competitivo y Evaluación de Factores
Internos.
Etapa II. Etapa de conciliación: En esta etapa se desarrollan las matrices de:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, Matriz de Posición
6
FRED R.,David. Conceptos de Administración estratégica. México : Pearson Educación, 2008.
416 p.
44
Estratégica y Evaluación de Acciones, Matriz Interna-Externa y Matriz de la Gran
Estrategia.
Etapa III. Etapa de decisión: En esta etapa se desarrolla la Matriz de Planeación
Estratégica Cuantitativa.
Para el efecto sólo se están realizando las dos primeras etapas con todo lo que a
ellasconcierne.
En cuanto a la tercera etapa, sólo se formulan estrategias
cualificadas y cualificables, omitiendo la cuantificación porque la cuantificación se
debe basar en movimientos contables reales y en minucias que se deben empezar
a organizar a medida que la empresa inicie la puesta en marcha de las dos
primeras etapas.
Es decir, traduciendo lo anterior a términos administrativos,estas etapas obedecen al recorrido de las fases de: Planeación, organización,
ejecución y control y este proyecto pretende formular un direccionamiento y un
norte que para el caso sólo abarcaría la planeación y la organización.
3.1
MATRIZ PEYEA (Posición Estratégica y Evaluación de Acciones) o
SPACE
La matriz de Posición Estratégica Y Evaluación de Acciones –PEYEA-- (Strategic...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.