Matriz peyea
Páginas: 8 (1951 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2010
La Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA)
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa.
Esta es otro instrumento importante para la adecuación de la etapa 2. Su marco de cuatrocuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financieras [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la posición estratégica de laorganización.
Algunos Factores que pueden estar en los ejes de la matriz PEYEA
|Posición estratégica interna |Posición estratégica externa |
|Fuerza financiera (FF) |Estabilidad del Ambiente (EA) |
|Rendimiento sobre la inversión |Cambiostecnológicos |
|Apalancamiento |Tasa de inflación |
|Liquidez |Variabilidad de la demanda |
|Capital de trabajo |Escala de precios de productoscompetidores |
|Flujos de efectivo |Barreras para entrar en el mercado |
|Facilidad para salir del mercado |Presión competitiva |
|Riesgos implícitos del negocio |Elasticidad de la demanda ||Ventaja Competitiva (VC) |Fuerza de la Industria (FI) |
|Participación en el mercado |Potencial de crecimiento |
|Calidad del producto |Potencial de utilidades |
|Ciclo de vida del producto|Estabilidad financiera |
|Lealtad de los clientes |Conocimientos tecnológicos |
|Utilización de la capacidad de la competencia |Aprovechamiento de recursos |
|Conocimientos tecnológicos|Intensidad de capital |
|Control sobre los proveedores y distribuidores |Facilidad para entrar en el mercado |
| |Productividad, aprovechamiento de la capacidad |
Tipos de Estrategias.
Estrategias de Integración
La integración hacia delante, laintegración hacia atrás y la integración horizontal se conocen, en conjunto, con el nombre de estrategias para la integración vertical. Éstas permiten que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia.
• Integración Hacia Delante: La integración hacia delante implica aumentar el control sobre los consumidores o detallistas. Una manera eficaz de aplicar laintegración hacia delante consiste en otorgar franquicias; los negocios se pueden expandir velozmente mediante franquicias, porque los costos y las oportunidades se reparten entre muchas personas.
• Integración Hacia Atrás: Tanto los fabricantes como detallistas compran a los proveedores los materiales que necesitan. La integración hacia atrás es una estrategia para aumentar el control sobre...
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa.
Esta es otro instrumento importante para la adecuación de la etapa 2. Su marco de cuatrocuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financieras [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la posición estratégica de laorganización.
Algunos Factores que pueden estar en los ejes de la matriz PEYEA
|Posición estratégica interna |Posición estratégica externa |
|Fuerza financiera (FF) |Estabilidad del Ambiente (EA) |
|Rendimiento sobre la inversión |Cambiostecnológicos |
|Apalancamiento |Tasa de inflación |
|Liquidez |Variabilidad de la demanda |
|Capital de trabajo |Escala de precios de productoscompetidores |
|Flujos de efectivo |Barreras para entrar en el mercado |
|Facilidad para salir del mercado |Presión competitiva |
|Riesgos implícitos del negocio |Elasticidad de la demanda ||Ventaja Competitiva (VC) |Fuerza de la Industria (FI) |
|Participación en el mercado |Potencial de crecimiento |
|Calidad del producto |Potencial de utilidades |
|Ciclo de vida del producto|Estabilidad financiera |
|Lealtad de los clientes |Conocimientos tecnológicos |
|Utilización de la capacidad de la competencia |Aprovechamiento de recursos |
|Conocimientos tecnológicos|Intensidad de capital |
|Control sobre los proveedores y distribuidores |Facilidad para entrar en el mercado |
| |Productividad, aprovechamiento de la capacidad |
Tipos de Estrategias.
Estrategias de Integración
La integración hacia delante, laintegración hacia atrás y la integración horizontal se conocen, en conjunto, con el nombre de estrategias para la integración vertical. Éstas permiten que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia.
• Integración Hacia Delante: La integración hacia delante implica aumentar el control sobre los consumidores o detallistas. Una manera eficaz de aplicar laintegración hacia delante consiste en otorgar franquicias; los negocios se pueden expandir velozmente mediante franquicias, porque los costos y las oportunidades se reparten entre muchas personas.
• Integración Hacia Atrás: Tanto los fabricantes como detallistas compran a los proveedores los materiales que necesitan. La integración hacia atrás es una estrategia para aumentar el control sobre...
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